| 咨询顾问的从业航标，企业高层的宝贵营养；管理本质的深刻透视，专业精神的执著坚守。 本书的作者是我熟悉的一位学贯中西的资深顾问，我相信他的书一定会带给我们很多难得的启示。 茅忠群 方太集团总裁 这本书体现了中国新一代咨询公司的眼界、抱负和专业价值，它使我相信，中国必将产生自己的麦肯锡。 秦朔 第一财经日报总编辑 |
| 陈汉敏，温州平阳人，1994年毕业于浙江大学土木工程系。2006年中欧学院EMBA毕业，曾任宝洁公司（Procter&Gamble）销售经理，罗兰·贝格（Roland Berger）咨询顾问。2001年参与创立汉彬洲人行合伙人至今。致力于销售与市场营销管理，公司高层战略，高层领导力发展研究。 |
| 持续发展篇 1 持续增长，唯一的选择——需要被认知的现代企业自然属性 2 中国企业持续发展的必由之路——中国企业家需要关注的持续发展五大要素 3 中国企业理想的第一步——现代公司治理之于中国企业持续发展的意义 4 上市以后——致上市公司企业主的三点建议 5 让企业家精神永生 ——透视管理的陷阱 6 有了1个亿或10个亿之后 ——致中国富豪阶层的建议 领导力篇 7 让结果发生 ——领导力的意义 8 老板封顶的突破 ——多数中国企业持续成长的关键要素 9 你正在改变什么？——与CEO关于变革管理的对话 10 优秀执行文化的特征——诠释卓越绩效是如何创造的 11 以榜样为领导——朴素与永恒的领导力精髓 12 孤独的领导者——成功卓越领导的背后 战略思考篇 13 你的战略是什么，为什么——关于战略的两个首要问题 14 只有确定的原则，没有确定的模式——洞悉管理理论的误区 15 总经理思维——高效经理人必需的思维模式 16 战略思维的理性基础——寻求审视企业的上帝的眼睛 17 高效的顾问思维——高效咨询顾问思维模式的特点 18 经营管理中的阴阳调和——于现代管理应用东方智慧 人文关注篇 19 人是一切——简单道理对中国企业主的启发意义 20 谁是你的老板？——诚实与正直之外最重要的职业品质 21 发展下属——普遍被忽视的经理人责任 …… 高层视角篇 管理思想篇 工作学习篇 2008冬天的遥望——写在最后 |
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