| 柳传志看中了GE，联想要做中国的GE；但谁也说不清柳传志与韦尔奇；究竟谁影响了谁？ ——《华盛顿邮报》 在联想制度高于一切，柳传志给联想留下了两个制度：一是产权制度，另一个是接班人制度。 ——《全球商业》 柳传志无疑是中国高科技企业史上的传奇英雄，他用联想创造了一个中国企业的奇迹。 ——《时代周刊》 在新世纪的科技革命中，柳传志带领的联想集团是中国冲杀在国际IT行业的精锐先锋。 ——《财富》 |
| 柳传志，1944年4月29日生，祖籍江苏镇江市。联想公司总裁、中国科学院计算所所长，高级工程师。 1961～1967年，在西安军事电讯工程学院学习。 1967～1968年，在国防科委成都十院十所工作。 1968～1970年，在广东珠海白藤农场劳动锻炼。 1970～1983年，在中科院计算所工作。 1983～1984年，在中科院干部局工作。 1984年至今，任联想集团总裁。 1988年，获首届全国科技实业家创业奖银奖 1990年，获第二届全国科技实业家创业奖金奖。 1993年，被国家科委评为“火炬计划先进工作者”。 1994年，获北京市第二届科技之光优秀企业家奖，被评选为北京市电子行业优秀企业家，当选“中国改革风云人物”。 柳传志先后获得全国突出贡献中青年专家，中国改革风云人物，1995年被评为全国劳动模范，1997年当选为全国工商联副主席，1998的当选九届全国人大代表。2000年1月被《财富》杂志评选为“亚洲最佳商业人士”，2000年6月被《商业周刊》评选为“亚洲之星”。2001年1月在国内被100位著名权威经济学家以及财经记者评选为“CCTV年度经济风云人物”，并两次蝉联《北京青年报》第一、第二届“财富年度人物”及中国企业联合会“2000年最优秀企业家”。2001年被《时代》评为“全球25位最有影响力的商界领袖 |
| 绪论“中国IT教父” 1 从导演到制片 2 “扛起民族计算机工业大旗” 3 具备全球竞争力的企业领袖 第一章 起步创业战略 1 借势“官办民营” 2 聚集IT产业 3 市场定位跨越发展短板 4 “技、工、贸”一体化 5 做百年老字号 6 “抢棒子”战略 7 跟踪强者步伐 8 柳氏创业哲学 第二章 灵魂工程 1 文化理念之魂 2 “产业报国”心 3 从“大船文化”到“舰队文化” 4 “吃着碗里，看着锅里，种着田里” 5 从“无界限”环境到培养合力 6 “5%的希望100%的现实”和“谁栽树谁乘凉” 7 诚信无上 第三章 人本制胜 1 创人力资源知名品牌 2 拒绝“量化和卡位”：“助跑”中识人 3 挺进高校寻人才 4 人模子培训 5 从“缝鞋垫”到“做西服” 6 “没有天花板的舞台”和“拐大弯，不拐死弯” 7 由管事到管人 8 一山可容二虎，造就领军人物 9 全方位激励 第四章 产业与资本化生存 第五章 营销创造价值 第六章 打造强势品牌 第七章 服务无极限 第八章 生产与质量管理 第九章 布局研发 第十章 决策e世纪 第十一章 开拓全球化疆域 第十二章 联想未来路 |
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