| 我不知道还有哪本书能像这本书那样，以大量公司合并的生动实例为依据，为兼并管理者提出明智的忠告。米尔韦斯和马克斯既讨论了决定合并战略的硬性商业决策，又涉及到影响每项实施效果的人性及文化动因。 |
| 引言：兼并为何失败 第一部分 兼并与收购 第1章成功的必要因素 第2章兼并中的你争我夺 第二部分 合并前的准备 第3章收购或出售的组织管理 第4章战略和心理准备 第三部分 兼并的管理 第5章紧张、不安、焦虑 第6章兼并双方的管理整合 第7章文化的冲突 第四部分 合并后的管理 第8章胜利者、失败者以及幸存者 第9章企业重建：队伍建设 第10章文化重建 第五部分 几个特殊问题 第11章合并情况的追踪调查 第12章国际购并 后记 赢得人心 |
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