| 领导者创造历史，而非历史创造领导者。缺乏领导者的时代，社会往往停滞不前。当有勇有谋的领导者巧妙地把握良机改善现状时，进步就随之出现。 ——美国前总统 哈利·杜鲁门 人们常常会在某些具有理念的领导者的影响和引领下，投身于其所信奉的事业。恪守这些伟大的理念。他们只有在领导者身上看到这种理念的化身后，才会全身心投入。 ——美国微软公司总裁 比尔·盖茨 在当今这个充满沉重压力和“截止日期”的世界里，那些对工作充满热情的人显得尤为难得和重要。本书为我们提供了一些非常有用的建议，以及许多有趣的故事。 ——英国BBC公司战略总监 卡罗林·费尔贝恩 在这本书中，正经的理论、机智的实践和实用的模型熔为一炉，丰富生动！它给我带来了无尽的灵感，并在很大程度上改变了我的工作方式，毫无疑问……重新激发了我对工作的热情！ ——全球最大品牌管理顾问公司Interbrand首席执行官 里塔·克里富顿 |
| 国际著名作家，培训专家。曾在英国剑桥大学学习物理学，获得斯坦福大学MBA学位。后长期担任麦肯锡咨询公司董事，负责经理培训和职业发展，是该领域享有高度盛名的权威专家。其著作被翻译成14种文字畅销全球。累计销量突破百万，得到世界500强企业的热烈追捧。 |
| 第一部分 分享 导言／2 第1章 对于分享的一些思考／7 第2章 提问与告知／11 第3章 如何引出反馈／16 第4章 纠正对于分享的一些常见的误解／22 第5章 提供反馈／26 第6章 如何组织分享／3l 第7章 诊断不同风格／37 第8章 找出并避免你的分享障碍／43 第9章 如何在时间有限的情况下进行分享／48 第10章 考虑到其他人的能力和意愿／53 第11章 克服受分享者的抵制心理／59 第12章 激励／64 第13章 意识到文化差异／69 第14章 建立一支协作良好的团队／74 第15章 关于分享的一些告诫／79 第16章 如何向上司提出反馈／84 第17章 如何向别人提供指导／88 第18章 关于分享的一些总结／93 第二部分 激励 导言／102 第1章 激励和领导才能的三个维度／105 第2章 vICTORY——激励的要素／111 第3章 愿景／117 第4章 动力——金钱、权力、性、尊重、嫉妒、骄傲、责任、完美、希望……／124 第5章 信心／130 第6章 毅然行动／136 第7章 观察结果，视障碍为机遇／143 第8章 应对反馈／149 第9章 你／156 第10章 心理学精要／160 第11章 人格类型／172 第12章 惧怕成功以及无法被激励的其他原因／177 第13章 摧毁激励／183 第14章 多米诺效应／187 第15章 婴儿潮那代人遇上70年代生人／19l 第16章 NLP——神经语言学规划／196 第17章 表扬／202 第18章 压力：头脑、身体和精神／207 第19章 工作场所以外的激励／213 第20章 精通激励技巧／218 第三部分 领导 导言／226 第1章 VIM：愿景、感召和动力／229 第2章 领导技巧：形势、手段与特性／234 第3章 准备工作：重点、紧迫和派别／240 第4章 打造团队：有益惯例和不良惯例／246 第5章 愿景：赋予意义／252 第6章 愿景：灌输与检验／258 第7章 愿景：雕琢技巧／264 第8章 感召：建立信任／269 第9章 感召：征召与联合／277 第10章 感召：重申与强化／282 第11章 动力：鼓励发挥主动性／287 第12章 动力：激励进展／294 第13章 动力：清除障碍／300 第14章 催促与庆贺／306 第15章 践行价值标准／311 第16章 集中注意力／316 第17章 领导还是管理／322 第18章 角色与委任／328 第19章 重排顺序和选择时机／334 第20章 权力与影响力／339 第21章 文化推动力／345 第22章 自我领导的VIM／351 附录／357 |
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