| 华为数父的管理思想与商道真经 中国最神秘、低调企业家的商业传奇 众多中国企业家竞相学习的完美标杆 中国大师级的企业战略家和思想家 读懂他，就读懂了中国企业的未来 |
| 冠良，资深管理顾问。长期从事中国企业问题研究工作，近三年致力于企业家思想和企业成长案例的梳理和研究。 |
| 第一章 “无为而治”：管理企业的最高境界——任正非论管理思想／1 管理企业的最高境界／3 对事负责，而非对人负责／4 聚焦：只做自己最擅长的事／7 小改进、大奖励，大建议、只鼓励／10 控制成本，健康成长／12 第二章 管理改良，均衡发展——任正非论管理变革／17 持续不断的管理进步／19 抓短板：实现均衡发展／21 职业化管理：从人治到法治／24 向先进学习——流程再造／28 “激活沉淀层”／38 第三章 干部路线：干部要从实践中来——任正非论下部选拔、任用与管理／45 举贤不避亲／47 干部要从实践中来／48 岗位轮换激发企业活力／51 终结英雄时代／54 延伸阅读一：任正非淡干部选拔政策／59 延伸阅读二：任正非干部队伍整改／63 第四章 人力资本增值目标优先于财务资本增值目标——任正非论人力资源管理／65 人力资本增值大于财务资本增值／67 不搞终身雇佣制／71 以贡献定报酬／74 提供有竞争力的薪酬待遇／76 量化考核：用数据说话／78 直面员工忧郁症／80 第五章 贯彻末位淘汰制——任正非论企业制度建设与管理／85 《华为基本法》／87 贯彻末位淘汰制／90 职业资格认证体系／93 延伸阅读：任正非谈怎样做秘书／97 第六章 为客户服务是华为生存的唯一理由——任正非论客户关系管理／103 为客户服务是华为生存的唯一理由／105 客户需求：华为发展原动力／108 “客户无大小”／111 第七章 不创新才是最大的风险——任正非论产品研发与营销攻略／115 创新是华为发展的不竭动力／117 走自主研发之路／121 在“拿来主义”上的产品创新／124 技术开发：只领先竞争对手半步／126 高投入才有高产出／128 技术市场化，市场技术化／131 第八章 国际化：拒绝机会主义——任正非论国际化战略与管理／133 “东方不亮西方亮”／135 学习拉宾“以土地换市场”／140 拒绝机会主义／144 构建有国际优势的价格／147 牢牢握住知识产权“命脉”／150 “国际化的队伍”／154 第九章 为过冬准备好棉袄——任正非论危机意识与过冬策略／159 活下来才是真正的出路／161 危机意识要传递到每一个人／165 华为总是在冬天／169 为过冬准备好棉袄／174 第十章 华为没有成功．只是在成长——任正非论成败与生存法则／177 低调：避免树大招风／179 成功要靠艰苦奋斗／181 失败是一种光荣／186 没有成功，只是在成长／187 第十一章 “唯有文化才会生生不息”——任正非论企业文化／191 “唯有文化才会生生不息”／193 踏踏实实的学习型文化／195 进步的利器：自我批判／198 第十二章 章华为的红旗到底能打多久——任正非论华为的核心价值观／203 核心价值观是什么／205 “成为世界级领先企业”／206 员工：华为最大的财富／209 “发展核心技术体系”／212 “结成利益共同体”／214 第十三章 “我的父亲母亲”——任正非论个人情感与思想／219 “我的父亲母亲”／221 崇尚“知识就是力量”／224 “硬汉柔情”／227 毛泽东思想印记／230 附录一：任正非精彩语录／233 附录二：不要试图做完人／236 附录三：任正非个人档案／246 参考文献／248 后记／249 |
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