| 这是一本内容简单易懂却发人深省的书。作者对招聘新员工这一过程进行了深入剖析，讲述了招聘者如何从应试者的自身素质、公司的职位要求、公司企业文化等方面对招聘过程进行把握，从而发现并招纳到有潜力、能为企业发展带来强劲动力的员工。 本书主要写给那些正在寻求优秀员工的老板，但是，对于那些想从数百万个竞争好工作的人中脱颖而出的求职者，本书也颇有实用价值。 |
| 大卫·斯奈德，毕业于哈佛大学心理学专业，目前在海德威人力资源公司 任顾问和策划。在美国北卡罗来纳州的首府拥有一家咨询公司，服务内容涉及员工职业前途发展、员工评估创新等。客户遍及全美。被认为是人才招募、甄选以及员工培训方面的专家，其处女作《如何猜出客户的心理》一度成为美国年度最佳畅销书，并被译成多种语言。 |
| part 1 理解、欣赏、评价优秀员工的特质 第一章 成功必须具备的心态 第二章 以性格特质为依据订立选拔模式 第三章 预测胜任某一职务所需的重要条件 第四章 求职者的自我评估测试 第五章 完美地运用评估测试 第六章 乐观与积极决定成功的方向 第七章 价值观与动机问的密切联系 第八章 自我需求对招聘结果的影响 part 2 构建一种强大的企业文化 第九章 建立高绩效团队的指导方针 第十章 如何做个称职的管理人才 第十一章 以信任更好地招聘管理者和执行长 第十二章 提高标准：催生持续热情的策略 第十三章 提升高效能团队的沟通效率 |
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