| 微软、通用电气、苹果、ibm正在践行的目标战略，美国总统奥巴马、克林顿、小布什厉行的目标执行策略。 微软公司、通用电气公司、苹果公司、ibm之所以成功，是因为它们实施了本书所倡导的目标战略；贝尔斯登、雷曼兄弟、美林证券、克莱斯勒之所以失败，是因为它们背离了本书所阐述的目标理念。 |
| 卓尔·考茨曼，考茨曼集团总裁、美国密尔肯研究院的资深成员、世界经济论坛以及美国竞争力委员会的顾问。曾任《哈佛商业评论》主编，《战略与经营》杂志的创始人和主编、《财富》杂志专栏作家，《纽约时报》专栏作家。考茨曼著有21本商业和经济类著作及数百篇文章。他曾在多家上市公司和私营公司的董事会及一些非营利组织中担任职务。 |
| 序 前言 目标是一种力量 第一章 成败由什么决定 问题是如何出现的 为什么无法采取行动 错失良机 成败靠什么 需要有所作为 第二章 目标与职业规则 实现共同目标的组织结构 共同利益 为了目标协调一致 员工也可以做主 目标需要持续 第三章 每个人都是“领导者” |
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