| 周围编著的这本《最有价值的管理忠告》中的人物全都是享誉业界的管理精英，他们就像一位位技艺精湛的厨师，能够根据企业的实际情况掌握好管理的火候，不断尝试和改进“烹饪”方法。读者通过参考这些管理精英的成功实践，了解他们事业的加速点，领悟他们独到的经营理念，就能够为自身企业的腾飞添加动力。 |
| 第一章 战略决策篇 1.根据市场需求，适时调整战略3 2.见微知著，果断决策8 3.复制他人并非出路，探索独特模式方能生存13 4.面对强敌，进攻就是最好的防守17 5.选准目标，不做无用功20 6.坚持自我不盲从22 7.周密规划，先称王再称霸25 8.速度制胜，一定要比对手早到5分钟27 9.危机当前，果断自救31 第二章 市场营销篇 1.营销无专家，关键在于如何能打动消费者37 2.开拓无竞争市场，推进差异化创新42 3.质量面前无小事，坚持原则严把关45 4.给公司起个让全世界都能够记住的好名字47 5.不仅要有低价格的商品，还要有高质量的服务50 6.喜来登六诫54 7.营销策略必须尊重地域文化差异57 8.营销之道，贵在赢心60 9.要有敢为天下先的经营思想63 10.重视品牌效应，树立鲜明形象66 第三章 管人用人篇 1.用比自己能力更强的人73 2.把合适的人才放在合适的位置上75 3.管理者要敢用“有瑕之玉”78 4.善用马蝇效应，巧驭特殊人才81 5.尊重你的下属，他们才会为你倾其所有84 6.与下属保持适度的距离87 7.决不用手中的权力给亲人开绿灯90 8.“盯”出来的紧迫感93 9.独树一帜的用人理念96 第四章 资本运作篇 1.宁可错过一百个机会，不可投错一个项目103 2.投资即投人，就像姑娘找对象106 3.谨慎投资，稳健发展110 4.善于借用他人的力量114 5.通过上市实现规范化运作117 6.降低运营成本，克服财务危机120 7.把握政策动向进行投资124 8.股票投资，把握时机是关键127 9.透视市场，抓住商机131 第五章 团队建设篇 1.精英团队需要耐心培养139 2.以身作则，树立团队榜样142 3.学会赞扬你的团队成员145 4.适当地放权给你的团队成员148 5.利用鲇鱼效应，激活团队活力151 6.打造一个优势互补的团队154 7.做“瓷器”保管员与串珠线159 8.通过目标管理系统来管理团队161 9.建设高效学习型团队165 第六章 企业文化篇 1.经营员工的心灵171 2.与员工培养感情173 3.关心员工如同家人176 4.真诚与员工沟通179 5.群策群力，让员工参与到管理中来182 6.打造独特完整的文化个性185 第七章 品格修养篇 1.财散人聚，财聚人散193 2.积攒小钱，垒起梦想196 3.诚信是领导者不可或缺的品质199 4.用宽容对待员工的错误202 5.低调处世，热衷慈善205 |
| 管理者是企业的领军人物，他们的素质和能力是企业能否取得成功的关键。一名卓越的管理者，不但可以救活一个企业，还能使企业长期立于不败之地；而一名不合格的管理者，可能会把一个运营有序的企业变得混乱无章，甚至还可能在顷刻间毁掉一个企业。如今，管理这门艺术正日益受到人们，尤其是企业管理人员的重视。 英国管理学家克里斯托弗？霍金森曾说：“管理是实践的智慧，管理者实际上就是对智慧的理性追求。未经省察的价值不值得坚持，未经审视的管理不值得实施。”现代管理学之父彼得？德鲁克也曾表示：“管理是一种实践，其本质不在于‘知’而在于‘行’，其验证不在于逻辑而在于成果。”简言之，管理的智慧由实践凝结而成。 为追求这一智慧，企业管理人员无不在工作中进行积极的尝试，以自身的实践丰富着企业管理的模式和路径。而在自我实践的同时，借鉴他人的经验无疑能够为管理者们带来看待问题的多维视角。例如，海尔集团董事局主席张瑞敏曾从美国通用电气公司前CEO杰克？韦尔奇的著作中获得管理的灵感，而许多年轻人则把微软公司创始人比尔？盖茨视为自己的学习榜样……这正是古语中所说的：他山之石，可以攻玉。 本书中的人物全都是享誉业界的管理大家，他们包括微软创始人比尔？盖茨、全球第一CEO杰克？韦尔奇、华人首富李嘉诚、“创业教父”马云等。他们就像一位位技艺精湛的厨师，能够根据企业的实际情况掌握好管理的火候，并不断尝试和改进“烹饪”方法。企业管理人员通过参考这些卓越管理者的成功经历，了解他们事业的加速点，领悟他们独到的经营理念，能够为自身企业的腾飞添加动力。 本书从这些管理大家的经典言论中，选取了最能代表他们管理思想的独特观点，并根据管理工作中遇到的各种具体问题，将这些管理思想详细划分为“战略决策”、“市场营销”、“管人用人”、“资本运作”、“团队建设”、“企业文化”和“品格修养”七大板块。在每个板块中，编者特别设置了“管理忠告”、“实践误区”、“现身说法”、“书外人语”等栏目，通过梳理管理大家的宝贵经验，为企业管理人员提供建议，探讨管理过程中遇到的各种难题。 编者在编写本书的过程中，得到了许多同志的帮助，他们包括唐华山、周芳、韩雪姣、郭东华、邱草、唐秀娟、胡芹、王沛同、崔艳、赵震凤、李彩莉、毕锋、郑海涛、唐洪飞、郑茂章等，在此谨谢。 特别说明，为方便叙述，本书对已卸任的管理人员，仍以原有职务相称，敬请读者见谅。 |
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