| 美国通用电气公司、朗讯中国、英特尔、惠普等世界500强企业正在全力推行的中层培训战略！ 你不知道工作应该怎样做到更好？你觉得自己付出了很多，却总达不到上司的认同和下属的理解？你认为你的上司能力还没有你强？你觉得领导和同事总跟你过不去？你觉得做多做少都差不多？你觉得自己永远都是做员工的命？你在考虑如何才能改变自己的现状？…… 中层是企业乃至所有组织的核心力量，是连接“头脑”和“四肢”的“脊柱”?但中层的问题往往也是高层最头疼的。中层觉得自已最委屈最累，高层觉得中层执行力不够，基层觉得中层瞎指挥。露对这种“上挤下压”的困境，中层该怎么办？中层们，是时候好好武装自己了！你想要的，鲁智编著的《核心圈——做最给力的中层》能找得到！ |
| 鲁智，香港大学工商管理博士。毕业后留学日本，曾跟“日本经营之圣”稻盛和夫取经。对日本、欧美和中国企业的管理系统有着深刻的对比认知，回国后为多家五百强在华企业管理咨询顾问，是一位既有国际化视野，又有本土化操作经验的经管作家。其代表作《真正的领导力》、《做最好的执行者》均名列畅销书排行前列，其中《真正的领导力》更被评为“2007年十大经管图书”。 |
| a 好中层?自我认知篇 第一章 一不小心做了中层 认识自己——我和别人“不一样” 1.我和“打工仔”不一样 2.我和“过去”不一样 3.我是重要的“影响源” 4.我有高eq与aq 了解自己——解剖中层性格密码 1.为什么我在特定的状况下会有那样的举动？ 2.我是“猫性”还是“狗性”？ 提醒自己——中层禁忌知多少？ 1.角色错位的四种表现 2.三个问题，四句废话 第二章 正服自己——老板做好人，中层做坏人 1.用“白脸”完成任务 |
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