| 子规鸟成就了杜鹃花，领导者就似予规鸟，孜孜不倦，啼血而出之时，便是杜鹃花开之日！杜鹃花的花语是，爱的喜悦。“不止种一棵参天大树，更要种一片森林”，就似子规鸟的叫声，时刻鸣响在我的耳畔。自己从一个普通的草根，因时势所赐走上了领导岗位。 由张建农编著的《杜鹃花开——谈领导力》主要讨论领导力这个话题。领导者不同于管理者，领导者更关注团队的命运、团队的方向、团队的生死存亡，员工更像他的兄弟和战友。领导力重在内力修为，至于领导的艺术、方法、手段与策略本书谈及的却不多。 |
| 前言 第一章 头狼 1.1 力气就是“法律”/4 1.2 平庸无法成为头狼/10 1.3 团结与智慧、崇拜与敬畏/12 1.4 人群比狼群更复杂/17 1.5 头狼是练出来的/19 1.6 乞丐也能做皇帝/22 第二章 田横五百壮士 2.1 慕义而从横死/29 2.2 领导力的至高境界/31 2.3 借上下五千年之力/33 2.4 领导之路是一场马拉松/38 第三章 领导者的真正才能 3.1 懂得全局/44 3.2 指挥才能/50 3.3 分工/53 3.4 知人善用/54 3.5 维护秩序和纪律/57 3.6 调配物料/59 3.7 驾驭人的能力/60 3.8 领导“价”最高/62 3.9 初级目标/69 3.10 会低头才能学习/70 3.11 管理是门艺术/71 第四章 华罗庚的双法 4.1 如何摆脱生存危机/76 4.2 统筹法/79 4.3 先处理心情，后处理事情/84 4.4 不可替代性的工作/85 4.5 掌握规律/87 4.6 学会取舍/92 4.7 桅杆顶刚刚露出的时候/99 第五章 五大恶习 5.1 无知者，“自以为是”也/102 5.2 虚荣心害死人/112 5.3 “急功近利”就是搬起石头砸自己的脚/122 5.4 “理想化”就是“扮嫩”/132 5.5 捉“情绪化”这只内鬼/137 第六章 选人观 6.1 不要“好色”/145 6.2 九方皋相马/151 6.3 “统兵亲选”+“苦大仇深”/153 6.4 外企也有一套/157 6.5 一眼定终身的悲剧/166 第七章 用人观 7。1毛主席说：领导干部就是两件事，出主意，用干部/174 7.2 纨绔子弟，用人随意/177 7.3 世上没有永远让你满意的人/181 7.4 一定要有淘汰率/182 7.5 先研究人，再使用人/183 7.6 不要把优秀员工制造成问题员工/188 7.7 人的二重性/193 7.8 使用人的本质是改造人/196 7.9 德和才谁更重要？/198 7.10 人材、人才、人财/207 7.11 企业需要四种人才/208 7.12 总结窍门，会练兵/214 7.13 不要“满格”用人/219 7.14 先有，后优，再循环/222 第八章 慈不带兵 8.1 不敢管，不敢得罪人/225 8.2 有理就敢管了/227 8.3 领导即角色/229 8.4 杀贵大，赏贵小/231 8.5 管理是一种斗争/233 8.6 山有山规，庙有庙法/237 8.7 不要自我设限/241 8.8 优秀企业必有严格管理的基因/244 8.9 责骂的艺术/249 8.10 评判的三个层次：法、理、情/252 8.11 有原则，有舵，有信念/255 8.12 养成考证的意识和习惯/260 8.13 以自身实力保证严格管理/263 8.14 放任是犯罪的温床/264 8.15 严格管理也有度/271 第九章 再造自我 9.1 手电简要先照自己/276 9.2 找到你的性格“死穴”/278 9.3 性格、情绪、生活习惯/284 9.4 不成功莫成“废”/290 9.5 智慧增一分，坏脾气减一分/294 9.6 自省/299 9.7 小绳拴大象/303 9.8 领导者的“宿命论”/305 9.9 领导力也是一门科学/312 第十章 价值观 10.1 思想决定行为/315 10.2 得有自己的观点/317 10.3 信念、信条、信仰/321 10.4 价值观是核心/324 10.5 别拿规律不当事/327 10.6 三观/328 10.7 怎么花钱影响如何挣钱/334 后记 |
| 传说蜀人最崇奉的祖先杜宇，故事最多、最美，传播也最广。史书上说：“七国称王，杜宇称帝。”号日“望帝”。时间约在两千六百多年以前的春秋时代。 杜宇的最大功绩是“教民务农”。他“仙去”后化为子规鸟，每到春天来临便啼叫不止，催民春耕春种，以致啼出血来。血流在花上，花就变成了杜鹃花。 李白《蜀道难》中有“蚕丛及鱼凫，开国何茫然”，李商隐《锦瑟》诗中有“沧海月明珠有泪，望帝春深托杜鹃”。由于杜鹃花特别火红，特别旺盛，也就成为人们自强不息、生命之春、生命力顽强的象征。 子规鸟成就了杜鹃花。领导者就似子规鸟，孜孜不倦，啼血而出之时，便是杜鹃花开之日！ 杜鹃花的花语是，爱的喜悦。 “不止种一棵参天大树，更要种一片森林”，就似子规鸟的叫声，时刻鸣响在我的耳畔。自己从一个普通的草根，因时势所赐走上了领导岗位。经常反思自己：虽不算愚钝，但也绝非聪慧之人；虽勤奋，但也绝非闻鸡起舞之人；虽有爱人之心，但也绝无圣贤之德。公司员工中天赋和勤奋努力超过自己的比比皆是，因而能成为参天大树者大有人在。 本书主要讨论领导力这个话题。领导者不同于管理者，领导者更关注团队的命运、团队的方向、团队的生死存亡，员工更像他的兄弟和战友。领导力重在内力修为，至于领导的艺术、方法、手段与策略本书谈及的却不多。 夫将者，国之命也。将能制胜，则国家安定。《军谶》曰：“将能清，能净；能平，能整；能受谏，能听讼；能纳人，能采言；能知国俗，能图山川；能表险难，能制军权。” 领导力的课题大如浩海，各种观点、理论精彩纷呈。 有大师论道，更有企业界领袖的振聋发聩的九鼎之言。与这些巨擘相比，我真可谓人微言轻、班门弄斧。但是，企业的责任和使命给了我勇气，我必须挑起培养、研究、学习领导力这个关系企业前途命运的课题和重担。 企业文化、领导力、管理三个方面的经验交流与探讨，将成为企业未来发展的最主要的内容。 用勇气写就的书稿，显得缺乏理论性与严谨性。本书是从企业内部培训教材修改而来，带有鲜明的本企业经营管理的特色。多侧重于道理，规律性的东西，对于技巧、方法，特别是与管理相关的内容较为省略。如果不从挑剔的角度出发，相信阅读本书对读者还是有所裨益的！ |
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