员工招聘

.1.4构造矩阵朋
构造筛选矩阵
构造定性矩阵
信息汇总
定性矩阵实例
1.5制定议程
信息整合
规划你的时间
应急规划
1.6确定入围名单
选最好的
可以掌握的入围名单
资历过高的候选人
1.7邀请候选人
个性化邀请
面试前问卷调查
提供正确信息
考虑特殊需求
发送邀请函
第二章 面试进行时
2.1设定基调
选择场地
到达指定位置
会见侯选人
2.2选择形式
小组面试
组建团队
远程面试
2.3基础能力问题
领会能力
star方法
评估能力
2.4询问其他问题
资格审查
方法多样化
不同类型的问题
2.5尊重多样性
吸引多样性
认识差异
考虑候选人的文化背景
2.6避免违法问题
明确应用范围
只问该问的
避免错误举动
法律问题一览
2.7有效观察
积极听取
非语言交流
非语言线索
2.8结束面试
向面试官发问
向前进
整理零散的结果
第三章面试补充
3.1进一步收集资料
发掘技能
搭建背景
专业评估
3.2建立评估中心
用测验与角色相匹配
规划练习
标准化测试
3.3心理测试
理解心理测试
选择测理指标
有效的心理测试标准
3.4测试技术和能务
测试专业技能
衡量天资和能务
选择合适的测试
3.5开呢小组活动
观察侯选人行为
活动规划
阅读基本的肢体语言
组织活动
选择角色扮演和小组活动
3.6背景审查
保护你的企业
判断你想知道什么
确认身份
3.7利用社交网站
知道找什么
调研在线信息
检查社交网站
第四章终极决策
4.1校对目标
组建未来团队
价值匹配
选择正确的配对
4.2评估优势
利用框架
加权回应
给优势打分
联系目标
体验惊喜
4.3发出邀请
打造一揽子工资福利方案
通知入选者
制作工作邀请
4.4获取推荐信
列举推荐人
索要信息
提出问题
4.5发送拒信
小心处理
与落选者沟通
采用积极的方法
4.6回顾流程
寻找“警示灯”
衡量投资回报
规划招聘广告刷
4.7新员工人职
创建联系
准备第一天
描绘未来
索引
小贴士
将计划进行到最后刀
征求员工推荐
多想一步
涉足社交媒体
了解选项
制作评分体系
检验所有的指标
留出间隔时间
使用多个人围名单
小心称呼
去掉干扰
选择好找的面试场地
守时
技术测试
珍惜时间
鼓励讲故事
着重与工作相关的问题
要耐心
判断兴趣
知晓法律要求
规划策略
引入社会交活动
提供反馈
自己制作测试
谨慎行事
关注成本
避免歧视
小心声誉
注意你的责任
预测最有潜力的人
在变化中支持
考虑公司变化
最大化利用意外技能
扩大推荐人圈子
联系推荐人
平等对待候选人
个性化的经验
最大化利用人职仪式
案例研究
简化申请
美国汽车租赁商enterprise
rent-a-car
如何
结束面试
规划和运营评估中
检查新的结果
制定决策
聚焦
面试前的问卷调查
结束时间
军事评估中心的历史
能力和天资
人职仍
问卷调查
面试前的计划
候选人准备
准备团队活动
制作推荐表
带新员工人职
问问自己
这份工作有哪些需求
我该如何选择面试形试
我还想知道什么
你的未来需要什么
什么是关键的未知数?