| 管理的过程就是一个不断做出决策和实施决策的过程，而决策的正确与否就决定了最终的结果。也就是说，在决策的过程中做对最重要。 |
| 前言 第一章 战略第一，选对方向最重要——正确的目标是做对的第一步 制定合理而正确的战略 ?战略目标必须要清晰 居安思危，构筑长远战略 立足核心竞争力，避免盲目多元化 以变应变，适时调整目标 第二章 掌握正确的信息，做正确的决策——将信息转化成做对的资本 信息是做对决策的“原材料” 建立信息搜集和传递的渠道 透过信息的现象看本质 正确处理信息的不对称 能有效地辨别信息的真伪 一定要重视信息的反馈 第三章 打靶要对着靶心，做对就要做到位——人员管理要抓住要害 |
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