| 《中小企业现场管理一本通》是专为中小企业管理人员如何解决好现场管理这一棘手的问题而编写的，本书以生产现场管理中的5M1E（人员、设备、物料、方法、环境、测量）为主线，加上交货期、安全两大要素，对现场管理的难题一一提出了解决的方法和对策，供使用者参考和学习。 本书由李家林担任主编。 |
| 李家林，1973年出生，陕西汉中人，深圳市戴明企业管理策划有限公司总经理、西北大学毕业，CC-AA国家注册高级认证咨询师，中基层领导力、现场管理、精细化管理等多领域知名实战咨询培训专家、生产管理专家、资深企业训练导师：培训及咨询领域涉及生产管理、成本及质量控制、人力资源等项目。尤其在精益生产、IE工业工程、生产现场管理、班组长管理方面更为擅长；十几年来，成功指导过数百家企业。 |
| 导读1 一 现场管理的主要任务 2 二 现场管理的八大要素 3 三 现场管理的基本观念 4 项目一 人——做好人员管理 7 一 如何配备现场人员 8 二 如何进行员工培训 10 三 如何管理新员工 12 四 如何宣导现场规则 12 五 如何进行多能工培训 14 六 如何下达工作指示 15 七 如何与员工进行沟通 16 八 如何实行岗位定员 16 九 如何实行效率定员 18 十 如何做好考勤管理 20 十一 如何进行绩效考核 21 项目二 机——做好设备管理 27 一 如何实施设备“三定户口化” 28 二 如何建立设备台账 28 三 如何进行设备点检 30 四 如何进行设备精度校正 31 五 如何做好设备交接 33 六 如何做好设备保养 34 七 如何做好设备润滑 37 八 如何查找设备“六源” 38 九 如何进行设备运行动态监督 38 十 如何减少设备磨损 39 十一 如何预防设备故障 41 项目三 料——做好物料管理 47 一 如何领取物料 48 二 如何实施退料补货 49 三 如何控制物料超领 50 四 如何搬运生产物料 51 五 如何使用物料 52 六 如何管理特采物料 58 七 如何管理生产辅料 60 项目四 法——提高现场效率 65 一 如何实施作业标准化 66 二 如何实施目视管理 69 三 如何实施5W2H法 71 四 如何进行PDCA循环 73 五 如何组织会议 75 项目五 环——改善现场环境 79 一 如何布置作业现场 80 二 如何进行现场整理 82 三 如何实施整顿 84 四 如何实施清扫 85 五 如何保持现场清洁 86 六 如何推行素养活动 88 项目六 测——做好品质管理 95 一 如何做好工艺管理 96 二 如何进行现场巡查 98 三 如何控制工序质量 99 四 如何进行制程品质检验 100 五 如何控制不良品 105 项目七 期——做好交货期 管理 115 一 如何制定生产计划 116 二 如何协调好生产计划 119 三 如何处理紧急订单 120 四 如何处理计划延误 120 五 如何处理生产异常 121 六 如何控制生产进度 122 七 如何缩短交货期 124 八 如何处理交货期变更 124 九 如何处理交货期延误 125 项目八 安——打造零事故 现场 129 一 如何进行安全教育 130 二 如何实施安全检查 131 三 如何做好安全防护 132 四 如何实施作业安全管理 133 五 如何管理好生产利器 134 六 如何做好消防安全管理 135 七 如何做好电气安全管理 136 八 如何预防事故 137 九 如何制定应急预案 138 十 如何处理工伤事故 140 参考文献 144 |
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