创新推动者：互联网时代的企业英雄（你的企业英雄化了吗？看如何通过激发企业英雄的方式来实现公司变革）

你的企业英雄化了吗？

我们绝不是危言耸听，此时此刻，你的员工正在使用低成本的便携技术和客户打交道，为他们提供全新的解决方案。可是，这些富有创意的问题解决者究竟是哪些人？企业该如何领导他们？你又该怎样加入其中呢？

1.0时代，企业是个中心化的组织，企业家处于企业网络的中心，一切围着企业家转； 

2.0时代，企业将成为“去中心”的组织，一线员工成为企业网络中的节点，一切将围着企业英雄转。

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乔什·贝诺夫是《商业周刊》畅销作品《公众风潮》一书合著者，此书被《广告时代》杂志誉为“营销和媒体界史无前例的优秀作品”。乔什是弗雷斯特公司创意发展部高级副总裁。

泰德·谢德勒是弗雷斯特公司IT研究组副总裁兼首席分析师，具有13年的丰富经验，主要负责研究高级决策者如何管理利用破坏性技术。

推荐序
致谢
第一篇 创新推动者的定义
  第一章 企业为什么需要创新推动者
第二篇 创新推动者的特征
  第二章 创新推动者及创新型项目
  第三章 消费者影响力分析
  第四章 提供公众风潮客户服务
  第五章 利用移动应用技术武装客户
  第六章 扩大粉丝的营销效应
第三篇 创新型企业
  第七章 DIY技术促成英雄契约
  第八章 成就创新型企业——你准备好了吗
  第九章 创新推动者的领导和管理
  第十章 帮助创新推动者实现创新
  第十一章 帮助创新推动者协作
  第十二章 保证创新推动者的安全
  第十三章 利用技术创新支持创新推动者
  第十四章 成为创新型企业