| 曾明彬，清华大学社会学系博士后，师从罗家德教授从事社会网与关系管理研究。有丰富的培训和咨询经验，曾为三菱、蓝带啤酒、东风日产等多家著名跨国和国内上市公司提供管理培训和管理咨询服务。著有《金牌班组》、《赢在中层》、《魅力领导》、《一线主管督导能力训练》、《七步成就卓越培训师》等书籍。 |
| 第一章 阴阳与动态——平衡领导思维 一、中国人的阴阳思维 二、管理困境与阴阳动态平衡 三、阴阳动态平衡领导力的运用与思考 第二章 权威与影响力——领导权力的平衡 一、领导与领导力 二、权威与影响力 三、提升领导影响力的途径 四、提升领导影响力的策略 第三章 科学管理与人本领导——领导艺术的平衡 一、科学管理——效率之本 二、人本领导——动力之源 三、科学与人本交融——善治之道 四、平衡之道——从优秀到卓越 第四章 忠诚与贤能——领导用人的平衡 一、制度用人和人情用人问的平衡 二、知人——慧眼识英才 三、善任一天生我材必有用 四、育才——拒绝再学习的是现代文盲 五、留才——礼贤下士 第五章 需求与激励——领导智慧的平衡 一、激励措施与员工需求的平衡 二、精神激励与物质激励的平衡 三、正向激励与负向激励的平衡 四、对上激励与对下激励的平衡 五、重点激励与一般激励的平衡 第六章 中国组织中的特有现象——领导平衡之道 一、人情困惑 二、面子工程 三、关系主义 四、圈子文化 五、山头主义 六、派系斗争 |
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