绝对利润（苹果、可口可乐、星巴克众多企业都在沿用最前沿理念，你的优秀不取决于你，而取决于别人认为你有多优秀！）

为什么在明知道长期饮用会导致龋齿、肥胖，甚至可能致癌的情况下，人们仍然会去大量购买、消费可口可乐？（数据显示美国平均每人每年引用可乐400杯，并且这一数字仍呈线上升趋势）
为什么直到2005年苹果迷仍然坚持“没必要用双键鼠标，只要点击苹果鼠标的同时按住ctrl键就能调出右键菜单…”而在苹果推出双键式鼠标的时候却又趋之若鹜、奔走相告。
说服消费者的不是商家，而是他们脑中的另一条（一些）判断。
当建立了一条绝对的判断思路，能够让人们以此思考，也就拥有了绝对的话语权和利润。
本书，正是教你如何打造判断思路。

陈辰
资深的品牌研究学者、品牌运营专家、辰迈国际（C2mark）品牌管理顾问有限公司董事长 、壹品堂(SOAS)广告集团创始人。
作为唯一为世界500强企业提供本土营销策略全案服务的本土公司，陈辰先生所创立的北京辰迈国际营销管理顾问有限公司已经帮助包括美国固铂轮胎、日本三菱重工等多家国际顶级企业走出本土市场营销困局，并实现了销售与品牌的跨越式增长。
Alex Koi(辜思历)
企业运营管理专家、品牌管理培训导师、辰迈国际（C2mark）品牌管理顾问有限公司董事总经理、墨者.企业管理咨询机构创始人。
他曾任固铂轮胎 (Cooper Tires)中国区总经理、海天网联(HighTeam)公关顾问公司总裁、博雅公关(Burson Marsteller)旗下博联营销总经理，以及柯达 (Kodak)公司数码产品部高级经理。

第1章绝对利润
1-1今天，你赚到钱了吗 /
苹果公司2010年的净利润超过140亿美元，而为苹果代工生产产品的富士康则几度传出员工跳楼丑闻，是什么令苹果公司赚得盆满钵满？又是什么令富士康公司的利润一再趋薄？
1-2明天，你还能赚到钱吗 /
此时此刻，无论你是赢家还是输家，无论你希望的是成者王侯还是小富即安，都请思考一个问题：明天，你是否还能赚到钱？
1-3如何获得利润 /
什么样的企业能够赚到钱？它们为什么能如此赚钱？它们赚钱的诀窍是什么？你，又该掌握些什么？
1-4没有最好的行业 /
任何企业都不会永远保持一帆风顺，表面上的繁荣与发展有时反而只是陷阱。总会在不知不觉中，蹦出几个抢面包的家伙，将整个市场搅乱，甚至令整个行业重新洗牌。
1-5没有最坏的行业 /
当一个市场足够糟糕，市场上的现有公司都无心恋战转而谋求其他发展的时候，恰恰是我们的企业能够大施拳脚的时候。
1-6获得利润的真正秘诀 /
技术在变，市场在变，销售方式在变，竞争对手在变，整个时代都在变，只有一样东西从未变过。那就是我们服务的对象。
1-7为什么要以客户为中心 /
所谓以客户为中心从来不是因为我们爱他们，更不是因为我们要去满足他们的需求。把他们兜里的钱拿出来放到我们兜里，这才是最重要的。

第2章新的时代
2-1谁在谋杀产品 /
承认吧，时代、消费者、竞争对手甚至你自己，合谋杀死了产品。
2-2后产品时代来临 /
那些产品以外的“细枝末节”在我们的心里已经变得比产品还要重要。在消费者的心中，那些非理性的“我觉得”早已代替物质成为产品的本质。
2-3定位——你什么也定不了 /
我们的预期客户不是消费者本身，而是他们脑中的情绪。
2-4依靠什么定位 /
我们衡量标准的出发点是消费者的“收入状况”，所关注的是他们所能够支配的金钱总数，却忽略了消费者的“消费心理”与“消费行为”。将视线锁定在客户“拿到钱的地点”，却根本不考虑客户“花钱的地点”，又怎么可能产生有效的沟通？

第3章走进大脑
3-1无所不在的判断思路 /
总有一些原因吸引了你，并一再出现在你的脑海乃至生活中，最终促使你说服自己拿起什么、放下什么、购买什么、无视什么……这种一再令你说服自己的过程就是判断思路。
3-2每个人都有自己的判断思路 /
在你进入之前，消费者的大脑已经被各种偏见占据，而这些偏见会在第一时间出现，影响整个判断思路的走向，并加固或形成新的偏见。
3-3怎样的判断思路能够带来绝对利润 /
打造能够带来绝对利润的判断思路要依靠四个工具，即情绪、角度、证据、特征。第4章情绪
第5章角度
第6章证据：告诉他一切都是真的
第7章特征
后记 /