反经与中国式管理

     《反经》选材广泛，整体框架以道德操守、经世谋略、行军布阵为。
    经，先秦两汉、三国南北朝直到隋朝的历史史实为纬，不拘泥于时间和空间，但凡主题都有历史佐证，夹叙夹议，更可贵的是现在部分已散失的古籍，也被《反经》引用，是后人不可多得的文化财富。李雯编著的《反经与中国式管理》侧重节选了其中与现代企业管理息息相关的部分内容，使今人能够更好地理解古代的优秀文化精髓。
    

上篇  管理者的个人能力
  1．大体：驾驭宏观方向
  2．任长：使人才尽其所能
  3．量才：知道人才本领的大小
  4．知人：懂得人才的心理与个性
  5．察相：透过表面把人看透
  6．论士：网罗人才最重要
  7．政体：建立坚不可摧的制度
  8．君德：个人魅力胜过权威
  9．臣行：优秀中层干部的重要性
  lO．德表：做大事者心要正
  11．理乱：由乱到治难，从治到乱却很快
  12．反经：水满则溢，物极必反
  13．是非：对立统一的哲学思维
  14．适变：与时俱进，因地制宜
  15．正论：顺应时势，化解矛盾
中篇  成功者的权术应变
  16．霸图：打江山的根本道理
  17．七雄略：竞争才能产生强者
  18．三国权：经商如同治国
  19．惧戒：有危机意识才能长远发展
  20．时宜：把握机遇，随机应变
  21．钓情：察颜观色，抢占先机
  22．诡信：通权达变，活用信用
  23．忠疑：信任你的属下
  24．用无用：化无用为有用
  25．恩生怨：以宽待人的人际关系
  26．诡顺：识别忠臣与奸佞
  27．难必：自身努力先于依靠朋友
  28．运命：命运掌撑在自己手中
  29．大私：等价交换的思维模式
  30．败功：从失败走向成功
  31．昏智：跳出私欲的圈圈
  32．卑政：制定符合实际的政策
  33．善亡：积小善，避小恶
  34．诡俗：协调不同主体的利益
  35．息辩：不只看语言，更要看行动
  36．势运：不要盲目跟风
  37．定名：分清名与实
下篇  军事家的战术操作
  38．出军：行动前做好充足准备
  39．结营：步步为营
  40．禁令：严明纪律
  41．教战：组织职业培训
  42．五间：间谋与信息战
  43．将体：领导者的核心作用
  44．料敌：透过假象看真实
  45．势略：要善于造“势”
  46．攻心：心理战的功效
  47．伐交：分化对手，各个击破
  48．格形：找到对手的要害
  49．蛇势：追求长远利益
  50．先胜：料敌在先，占据主动
  51．围师：在竞争中留有余地
  52．变通：不断调整以维持主动地位
  53．利害：利弊可以相互转化
  54．奇兵：奇正结合，新旧整合
  55．掩发：以退为进，以柔克刚
  56．还师：功成名就，全身而退