| 《CEO人力资源管理与开发》是北京大学出版社在全国MBA教育指导委员会的支持下，邀请国内具有丰富EMBA教学经验的知名学者精心编写而成。丛书坚持“学以致用，学以致道”的原则，旨在为企业高层管理者提供一套系统、实用的企业管理理论和分析方法，为其发现、分析和解决企业在实际运作中可能面临的战略性决策问题服务。 |
| 赵曙明教授，博士，现任南京大学商学院院长、博士生导师。1977年毕业于南京大学，1983年、1990年分别获美国加州克莱蒙特研究生大学教育学硕士和高等教育与人力资源管理学博士学位，1990-1991年在美国佛罗里达大西洋大学商学院从事管理学博士后研究。国家教育部工商管理类学科专业教育指导委员会副主任委员，2010年度“复旦管理学杰出贡献奖”获得者，中国管理研究国际学会（IACMR）第三任主席，中国管理现代化研究会副会长，中国人力资源研究会副会长，曾担任美国南加州大学马歇尔商学院等八所商学院的兼职教授。 刘洪教授，博士，现任南京大学商学院副院长、博士生导师，南京大学人力资源战略研究所副所长。主要从事人力资源管理、组织复杂性管理的研究与教学工作。2000年入选教育部骨干教师培养计划，2004年入选江苏省“青蓝工程”优秀骨干教师，2005年入选江苏省“青蓝工程”学术带头人，2005年入选教育部“新世纪优秀人才支持计划”，2010年度享受政府特殊津贴。 李乾文教授，博士，现任南京审计学院管理学院副院长，创业创新及案例研究中心主任，南开大学创业管理研究中心兼职研究员。南开大学商学院企业管理博士，南京大学商学院博士后，美国芝加哥伊利诺伊州立大学MBA。江苏省“青蓝工程”学术带头人，河北省“三三三人才工程”第二层次入选，曾获得省级社科优秀成果一等奖。 |
| 第一章 人力资源管理的历史演变 第一节 人力资源管理的发展历程 第二节 新经济时代人力资源管理的特征及作用 第三节 人力资源管理活动、系统与竞争优势 【本章案例分析】 【本章小结】 【关键概念】 【思考与练习】 第二章 人力资源战略与规划 第一节 人力资源战略 第二节 人力资源规划 第三节 工作分析 【本章案例分析】 【本章小结】 【关键概念】 【思考与练习】 第三章 员工招聘与匹配 第一节 与组织匹配的员工 第二节 人力资源供需预测 第三节 如何有效地招聘员工 【本章案例分析】 【本章小结】 【关键概念】 【思考与练习】 第四章 组织学习与员工发展 第一节 组织学习 第二节 员工的学习 第三节 员工发展 【本章案例分析】 【本章小结】 【关键概念】 【思考与练习】 第五章 绩效管理与评估 第一节 认识绩效管理 第二节 绩效考评的常用方法 第三节 绩效评估的操作 【本章案例分析】 【本章小结】 【关键概念】 【思考与练习】． 第六章 薪酬与激励 第一节 薪酬及其影响因素 第二节 薪酬管理与薪酬体系 第三节 薪酬激励策略 第四节 经营管理者薪酬 【本章案例分析】 【本章小结】 【关键概念】． 【思考与练习】 第七章 劳动关系管理 第一节 劳动关系概述 第二节 劳动合同制度 第三节 劳动争议的处理 第四节 三方协商机制 第五节 转型期中国劳动关系的特点 【本章案例分析】 【本章小结】 【关键概念】． 【思考与练习】 第八章 国际人力资源管理 第一节 国际人力资源管理概述 第二节 员工配置与培训发展 第三节 国际薪酬与绩效管理 第四节 国际人力资源管理的敏感问题 【本章案例分析】 【本章小结】 【关键概念】 【思考与练习】 第九章 全球化背景下的领导胜任力 第一节 胜任力及领导胜任力概述 第二节 人力资源管理领导胜任力 第三节 全球化背景下的领导胜任力 【本章案例分析】 【本章小结】 【关键概念】 【思考与练习】 第十章 人力资源管理展望 第一节 转型经济下的人力资源管理变革 第二节 法律法规环境对人力资源管理的机遇和挑战 第三节 全球网络经济的人力资源管理 【本章案例分析】 【本章小结】 【关键概念】 【思考与练习】 参考文献 后记 |
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