成就卓越的培训经理（国内第一部培训经理的专著，权威的企业学习理论，帮助企业培训经理明晰思路、高效工作）

企业培训经理是一个令人尊敬和羡慕的职业。尊敬源于他们的工作是为了帮助组织和个人成功，羡慕源于他们所从事的职业有着良好的前景。然而，这又是一份很难做的职业，因为这一职业正在面临着多重挑战，从业者只有具备相应的职业精神和专业能力才能做好企业培训工作并赢得良好的职业发展。
     在这一本中，作者清晰而又全面地回答了企业培训经理工作相关的几乎所有重大问题，包括：怎样理解企业学习及面临的问题，怎样理解培训经理的角色职责，如何进行培训需求分析和计划制定，如何管理培训项目和进行培训评估，如何培养与管理内部培训师，如何推动企业学习型组织的建设与发展，等等。

在这一本中，作者清晰而又全面地回答了企业培训经理工作相关的几乎所有重大问题。全书所呈现的思想和方法具有极强的指导实践的价值，可以说是企业培训经理不可不反复读的一本工作用书。阅读此书并加以实践，定能使读者的专业工作能力有一次全面提升，读者所在的企业也必将因此而受益良多。

本书的第一作者张诗信先生是淘课企业学习研究院院长，另一作者秦俐女士是淘课学习集团的CEO。他们均有多年在著名企业从事高级管理工作的职业经历，并且都在管理培训业有着8年以上从事教学、咨询和管理的经验。
    在过去的9年中，他们在从事培训、咨询和管理实务的同时，一直在全视野地关注和研究企业学习和管理培训业发展的方方面面，先后撰写了数十篇与企业学习和管理培训业发展相关的文章。本书集中呈现了他们关于企业学习的最新思想。

本书导读
第一章 企业学习的动因与问题
  ☆ 企业学习的动因
  ☆ 认识“学习归零”现象
  ☆ 企业知识和技能的四个来源
  ☆ 靠谁来推动企业学习
第二章 培训经理的角色与挑战
  ☆ 职业的产生
  ☆ 职务的角色
  ☆ 职业的前景
  ☆ 面临的挑战
  ☆ 需要的职业精神
  ☆ 需要的专业能力
第三章 培训需求分析
  ☆ 可供选择的分析方法
  ☆ 常用的四种分析方法
  ☆ “五基”培训需求分析法
第四章 培训计划制定
  ☆ 培训计划书的内容结构
  ☆ 定义学习方式
  ☆ 预算不足的解决办法
  ☆ 一个重要误区
第五章 培训项目管理
  ☆ 培训项目分类
  ☆ 培训项目管理的内容
  ☆ 外部培训师的选择
第六章 培训评估与绩效认同
  ☆ 评估的目的、意义和类型
  ☆ 五种培训评估模型简介
  ☆ 培训评估方案设计
  ☆ 培训的投资回报分析
  ☆ 还应关注过程绩效呈现
第七章 内部培训师的培养
  ☆ 内部培训师的价值问题
  ☆ 内部培训师的人选问题
  ☆ 内部培训师的培养
  ☆ 运用四项激励策略
第八章 学习型组织的四个支柱
  ☆ 学习型组织的含义与批评
  ☆ 学习型组织的四个支柱
  ☆ 如何实践“有意志的个人学习与创造”
  ☆ 如何实践“有意志的组织学习与创造”
主要参考文献