| 《让责任到位的工作方法:职业化员工优秀培训读本》：作为员工一“我不是不想做好”，那么你该如何做？作为上司一“我也想改造员工”，那么你该怎么办？ 为什么工作不能“做到位”？为什么员工不能担当责任？为什么同样问题总是重复？ 如果你是企业家，正在为员工不能担责而苦恼，请分享《让责任到位的工作方法:职业化员工优秀培训读本》；如果你是经理人，正在为下属缺乏责任心所困，请使用《让责任到位的工作方法:职业化员工优秀培训读本》；如果你是职场人，正在为得不到上司青睐困惑，请体悟《让责任到位的工作方法:职业化员工优秀培训读本》；如果你是大学生，正在为步入职场的前程茫然，请细读《让责任到位的工作方法:职业化员工优秀培训读本》。 八步让责任承担到位，八阶让工作更加卓越！ 责任心重要，谁人不知？责任感宝贵，哪人不晓？ 给出承担责任的方法，是解决所有问题的核心。中国企业最迫在眉睫的问题是什么——员工责任心！解决员工责任心症结的关键是什么——让责任到位！ 推荐给老板：这是一本企业团购书，《让责任到位的工作方法:职业化员工优秀培训读本》以轻松、实际的语言阐述在工作中员工所应该承担的责任及让责任到位的工作方法。《让责任到位的工作方法:职业化员工优秀培训读本》没有使用大道理或者员工一看就烦的说教，使员工在潜移默化中不自觉地明白责任的重要性，自觉承担起属于自己的那份责任，成为企业最需要的员工。 推荐给员工：责任对于普通员工来说，在职场生涯中极其重要。责任使员工变得成熟，使自己的职场生涯一路顺畅，成为老板眼中最重要的人。责任是不可逃避的，越逃避责任越大，越逃避自己人生的路越窄。勇敢地承担起自己的责任，掌握让责任到位的工作方法，使自己的理想得以实现。 |
| 李建立，毕业于北京大学，著名企业管理专家，北京国富创新管理咨询公司总裁，国富经济研究院副院长，国际咨询师协会CMC委员会成员，北京大学MBA管理咨询协会理事，中国企业联合会咨询委员会执委。李博士是畅销书《工作就是责任》和《带队伍》的作者，其著作还有《联想再造》、《战略德隆》、《组织执行力》、《赢在责任》、《中国商典》、《韩国崛起之谜》、《硬文化：企业文化落地的领导力》等。主要培训课程：企业战略管理与执行、卓越企业文化建设、赢在责任、带队伍领导力：中层管理能力提升等。 周永亮，毕业于北京大学，畅销书作家，国富经济研究院院长，北京国富创新管理咨询公司董事长，中国企业联合会管理咨询委员会执行委员。北京大学MBA管理咨询协会高级顾问。周博士是畅销书《工作就是责任》的作者之一，其著作还有《本土化执行力模式》、《GF06：组织执行力6项实务》、《变革领导》、《中国企业前沿问题报告》、《中国经济前沿问题报告》、《名牌竞争战略》、《矛攻还是盾守》、《经营大失败》、《名牌竞争战略》、《华立突破》、《温州资本》等。主要培训课程：本土化执行、效能决定执行、组织执行力、中国企业的执行问题、企业的战略体系与执行、变革领导、领导力与变革管理、打造强力中层的7项修炼等。 |
| 序言 责任到位才能产生价值 第一步 不仅知晓，更要理解／1 界定工作，明白工作的价值与意义／1 深究“WHAT”后面的“WHY”／4 工作目标：目标的迷失与管理／7 工作标准：明晰工作的责任／11 工作时限：树立精确的时间观念／14 第二步 不是“做到”而是“做好”／19 尽力而为与全力以赴／19 做到位：远离“差不多”、“完成了”／23 认清工作边界，准确定位你的角色责任／27 练就超出期望值的责任力／32 我如何才能做得更加卓越／35 第三步 因为担当，所以承诺／41 负责就是契约意识／41 变任务为目标：任务是别人给的，目标是自己定的／45 制定工作目标书／48 坚信“只要我想我就能”／53 坚守承诺，不找借口／57 第四步 系统思考，周全谋划／61 缺乏系统思考让人成为责任担当的“漏斗”／6l 有了系统思考，才能真正承担责任／63 系统思考的三种方法／66 周全谋划的五大步骤／70 第五步 瞄准目标，明晰步骤／81 坚定目标不动摇／81 目标在前方，路在脚下／83 立即行动／85 瞄准目标，步步为营／89 尽职尽责的“天龙八步”／93 第六步 精耕过程，关注细节／103 过程是本，结果是金／103 精耕细作，过程造就人间精品／105 1％的失误导致100％的失败／108 细节——过程“项链”的颗颗珍珠／111 承担责任从细节入手／114 第七步 主动沟通，及时反馈／119 缺乏沟通，败于将成／119 主动沟通，让责任在工作过程中成为引导者／123 没有结果，就是“伪沟通”／128 及时反馈是要求，更是责任／132 工作反馈的关键准则／138 第八步 直面结果，敢于“埋单”／143 抱怨与逃避：无能的水手责怪风向／143 为自己的工作结果负责／147 结果与目标：兑现绩效合同／151 当责是职业积累的最好驱动力／155 承担与坚守：责任成就人生／159 后记／165 参考文献／167 |
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