| 皇帝文化的本质是缺乏尊重个人的人本精神和尊重契约的法制精神。 员工是人．不是资源。真正的企业之源、创新之本是发展良性合作的能力一一社会资本。 洗脑企业天天教育员工，却不知建立双贏的企业文化的要义是教育雇主、教育上司。有些管理者居然指望用洗脑等手段来建立有凝聚力的企业．我劝他们还是早点歇了吧。 像斯巴达军团一样高效的企业．其实质是高度的制度化，背后往往是一个高效的沟通系统，公司的首脑也往往是沟通大师。 真理有时候在多数人手里，有时候又在少数人手里，难的是你怎么知道现在这个时候是在少数人的手里还是多数人的手里。 在管理领域．经济学家要清楚自身的局限，不要“手里有把锤子，看什么都像钉子”。 君主的聪明程度决定建议的好坏，而不是建议的好坏决定君主的聪明程度。 |
| 肖知兴 1972年生子江西吉安，1993年毕业于中国人民大学。先后任职于中国技术进出口总公司和诺基亚(中国)投资有限公司，2004年获得法国欧洲工商管理学院(INSEAD)组织行为学博士学位，现执教子中欧国际工商学院(CEIBS)。他是《欧洲管理评论》(EMR)、《亚洲商业研究》 (JABS)的编委，中国管理研究国际学会(IACMR)的发起成员，国际实践管理教育(IMPM)的中国负责人。他的学术文章发表子《管理科学季刊》、《管理与组织评论》、《组织行为与人类决策》等国际一流学术期刊，?有《东张西望》、《中国人为什么组织不起来》、《论语笔记》、《纸上谈兵说管理》、《中国人为什么创新不起来》等。 |
| 推荐序 前 言 管理风范 皇帝阴影下的中国企业 浮躁与沉潜 两种十理斯玛 做好企业 人力资源 制度的竞争 寻找核心竞争力 寻找精神资源：中国企业管理变革的文化分析 洗脑与企业文化 人的学问 囚徒困境与仁者无故 制度与人 |
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