| 周施恩编著的《中基层经理实战指南》是白话劳动科学之用案例说话系列之一。本书内容包括小颖辞职谁的错、招聘不能图省事、怎样才算做好自己的事了、简单罚款是下下策、争取客户，也应该有规则、连续加班怎么办、如何管理有个性的“能人”、怎样建立盘存制度、这样的培训还要不要办、如何管好差旅费报销……本书内容翔实，可供相关人员参考阅读。 |
| 周施恩，1969年生人，管理学博士，副教授，硕士生导师，中国注册资产评估师，北京市朝阳区“CBD国际人才港”专家顾问，中国中小企业对外交流与协调中心专家顾问。现于首都经济贸易大学劳动经济学院任教，并在多家管理咨询公司兼职。 曾在河北省从事了8年的企业培训工作，对国内企业在塑造企业文化上的成功经验与误区有深入研究，对如何搞好国内企业文化有独到的见解。曾主持或参与十余项企业管理咨询和资产评估项目，并经常应邀到企业进行现场授课与咨询。主要客户企业分布于北京、河北、山东、新疆、海南等地。 在《企业管理》、《中外管理》、《企业研究》、《中国人力资源开发》、《经济与管理研究》、《中外管理导报》、《中国培训》等刊物上发表论文近50篇。 专著《食业文化理论与实务》，具有较强的可操作性，被国内多家高校指定为学生必读的参考书，并被一些高校选为核心教材。 |
| 小颖辞职谁的错 招聘不能图省事 怎样才算做好自己的事了 简单罚款是下下策 争取客户，也应该有规则 连续加班怎么办 如何管理有个性的“能人” 怎样建立盘存制度 这样的培训还要不要办 如何管好差旅费报销 搞好流程矛盾少 多头指挥两耽误 八小时以外我还要听从调遣吗 我可以和竞争对手的员工交往吗 空调管理是小事吗 设计业务竞赛的技巧 怎能让雷锋吃亏 战斗英雄能当连长吗 员工赌博管不管 这样评忧可不行 年终奖应该怎么发 “空降兵”好看不好用 经济危机下的内部管理 这样的“战略”不是战略 为什么我总是在培养竞争对手 “另立门户”的烦恼 z公司到底应该怎么做 致谢 |
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