| 享誉国际的创新设计公司IDEO总裁蒂姆·布朗最新力作，带领我们认识“设计思考”。 设计思考远远超乎我们以往所认知的美学与风格课题。它其实更代表一种对实验的开放精神，对说故事的热爱，对异质性成员编组合作的需求，以及用手思考，强调模型实作的直觉——它是用简洁纯熟的技巧去建造、制作和沟通复杂构想的整套有体系的做事方法。跟随这本《IDEO设计改变一切》，你会发现，设计思考不仅改变你我的生活，更可以改造组织、激发创新。 |
| 蒂姆·布朗，世界顶级创意公司IDEO总裁兼首席执行官。工业设计出身，多次获得设计大奖，作品曾在纽约现代艺术博物馆、东京AXIS艺廊、伦敦设计博物馆展出；他服务的客户遍及各个产业，包括苹果、微软、百事、宝洁、雀巢、福特等全球知名企业，同时他也是聪明人基金董事会成员。 2008年，他在《哈佛商业评论》发表文章中说：“像设计师一样思考，不只能改变开发产品、服务与流程的做法，甚至能改变构思策略的方式。” |
| 前言 第一部分 什么是设计思维？ 第1章 打动人心——设计思维不仅仅是形式 创新的三个空间 由“问题”转向“项目” 让简报成为经典的起始点 “我们”比任何个体都聪明 大团队中的小团队 第2章 变需要为需求——把人放在首位 洞察力：从他人的生活学习 观察：关注人们没有做的，倾听人们没说出来的 行为转变：用洞见激发未来产品 换位思考：真切体会别人的感受 第3章 思维矩阵——让思维过程变得更明晰 汇聚式思维和发散式思维 分析与综合 头脑风暴法 发挥视觉思维的作用 小小便利贴中的大创新 第4章 用手来思考——模型的力量 模型，不求精细，胜在快速 适可而止 角色扮演 现场制作模型 管好你自己的事 第5章 回到表面——设计客户体验 光有好想法是不够的 让消费者参与其中 人人皆是设计思考者 有想法更要有行动 第6章 把你的想法传播出去——故事的影响力 在第四维空间做设计 将时间嵌入到设计过程中 为新想法争取资源 故事本身就是重点 从追求数字到服务大众 第二部分 设计思维的未来 第7章 把设计运用到组织中——授人以渔 设计思维：一种系统化的创新方法 用设计思维管理创新组合 把创新精神的编码写到组织基因中去 授人以渔 第8章 让设计服务于整个社会——我们必须同舟共济 产品也是服务 向蜜蜂学习“系统规模” 从“柜台两侧”同时着手设计 改变我们的行为 以更少做出更多 第9章 行动起来——到全球去 找出极端用户 与谁共事 做什么项目 解决身边的问题 从全球到地方 结语 变革，从设计开始 致谢 |
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