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| 兰登·莫里斯是全球创新咨询领先机构之一——InnovationLabs公司——的共同创办人，也是其资深伙伴。兰登·莫里斯同时也是宾夕法尼亚大学阿克夫中心的高级实践学者，阿斯彭研究院“经济机会项目”的资深研究员。 |
| 序论创新文化 前 言 第1部分 创新的基本概念 第1章 伟大的构想、伟大的创新、伟大的事业 1.1 渐进式创新 1.2 产品与技术突破式创新 1.3 商业模式创新 1.4 新事业创新 第2章 创新与策略：变革的本质与创新的必要性 2.1 下一波：创新型经济与变革带来的风险 2.2 创造性破坏 2.3 变化以及指数变化 2.4 变化的力量 2.5 创新组合 2.6 内部创新速度 2.7 创新的替代选择 第3章 基本概念 3.1 创 新 3.2 创造力 3.3 知 识 3.4 学 习 3.5 学习与创造力 3.6 创造性张力 第2部分 持久创新方法论 第4章 创新战略与方法论 4.1 为什么需要方法论？ 4.2 四种战略性创新观点 4.3 方法论和运气 4.4 创新方法论的不同阶段 第5章 创造力：形成伟大构想的方法论 5.1 从见解到构想到创新 5.2 什么是构想？ 5.3 采用多维视角 5.4 谁来参与？ 5.5 如何创造构想：六个构想过程 5.6 获得乐趣：发散思维 5.7 普遍搜寻法 5.8 趋势搜集法 5.9 构想搜寻法 5.10 通过提问和找到解决方案而建立构想 5.11 由外而内的构想以及伙伴创新 5.12 憧憬未来法 5.13 构想是什么？ 5.14 创建你自己的工具组合 第6章 伟大的抉择：瞄准目标 6.1 了解战略重点 6.2 定义创新组合 6.3 定义瞄准的标准 6.4 定义瞄准目标流程 …… 第3部分 创新文化与基础设施 第4部分 创新行动方案 |
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