| 为用户体验设计打造一个鲜活的商业案例作为软件产品倡议的关键组成 在消费者和业务之间，或商务人员及其信息系统之间，营造出愉悦的互动体验 清楚理解人们工作、思维和汲取信息的方式 建立更丰富的合作和沟通方式 将复杂任务简单化，建立更直观的进程，借此来减少用户的迷惑和沮丧。 彰显产品、服务和品牌，以赢得竞争优势 开发灵活可变的系统，以适应不同的用户需求和行为 |
| 乔纳森·安德森（Jonathan Anderson），用户体验设计和开发公司EffectiveUI的创始人之一。现担任UX Magazine执行编辑，该杂志是用户体验专业人员和爱好者的在线资源之一。 约翰·麦克里(John McRee)，EffectiveUI公司的首席体验架构师。在过去十多年以来，一直从事用户界面的设计，他设计的界面非常直观，深受用户喜爱。 罗布·威尔逊 (Robb Wilson)，UX Magazine杂志的合伙人之一，为许多财富500强公司提供技术研究顾问服务，包括Qwest公司和美国国家地理。 .. << 查看详细 |
| 《effective ui：软件用户体验艺术》 第1章 打造完美ui 1 理解ux 3 优秀ux应达到什么效果 5 为什么参与和优秀ux非常重要 9 优秀ux的要素 10 herff jones edesign: 直观性vs 高效性 16 直观性 16 高效性 17 在完成实际目标中的帮助 17 传递有价值的相关内容 19 内部一致性 21 外部一致性 22 herff jones edesign: 综合经验 23 适用于软件环境 25 可信赖度 26 总结 27 重新定义两个基本术语 29 设计 29 .开发 31 第2章 为优秀ux打造理想环境 33 为什么现在是考虑ux的时候 35 动机 36 方法/手段 44 机会 46 为更好ux赢得支持 48 项目干系人 48 教育 51 量化商业价值 60 物化并证实观念 61 建立支持的其他策略 66 第3章 有效规划与需求 69 不确定性和未知性 71 对未知保持谦卑 72 预先展望和规划的缺点 72 复杂与特殊系统中的阻碍 74 主观性与改变 80 从不确定性和未知性中得到教训 82 在项目中走得越远，你就越明智 82 尽早进行开发 83 书面的功能需求与规范有着固有缺陷 83 承诺到具体范围是不可靠的 85 尊重并享受预料之外的事 85 对不确定性的不容忍是难以忍受的 86 有效的需求分析 87 如何制定框架式需求分析 88 重新审视三脚凳 90 你能够实现的承诺 92 有效的过程 93 第4章 团队建设 103 项目负责人 105 项目负责人与产品的关系 106 与项目干系人的关系 106 与项目团队的关系 108 谁应当成为项目负责人 109 项目干系人 110 稳固权威 111 合作和决策 113 成功项目团队的特征 114 获得专业帮助 116 内包vs外包 119 第5章 拥有商业视野 127 定义成功 128 制定项目宗旨 130 确立项目成功标准 131 学会克制 132 使用帕累托原则 135 什么是不用限制的 135 重新聚焦于产品目标 136 遗漏不会持续 137 描述产品用户 138 用户的特征 139 学会鉴别关键用户的特征 140 创建商业需求 147 定义需求 147 学会制定商业需求 149 保持项目干系人的补给 154 第6章 了解用户 157 重视用户研究 159 与跳过用户研究的压力作斗争 161 用户研究中的关键概念 162 共鸣 163 用户目标vs、产品特征与任务 163 定性研究方法vs定量研究方法 165 谁应当参与用户研究 167 物色参与研究的人员 169 确定研究样本规模 170 做好记录 172 通过与用户交谈进行研究 174 用户面谈 174 结构化面谈技术 175 通过直接观察进行研究 177 分析研究观察结果 179 探索人物角色 180 编用户故事 182 找出用户的优先事项 183 游击式用户研究 184 通过用户研究来赢得项目干系人的支持 186 第7章 初始产品架构 189 初始产品架构团队 192 情景剧本 194 绘制概要工作流 196 需求分析的低保真草图 198 检查关键的功能和交互 199 设定视觉风格 200 制定命名规则 203 技术架构 203 获取一席之地 204 选择平台和框架 205 理解数据需求 206 计划与其他系统的交互 207 通过第三方和开源组件来发现捷径 209 找出业务逻辑 210 前期大设计(bduf)中的软件架构 211 项目基础设施的需要 212 源代码控制 213 图形资产的管理 214 测试基础设施和环境 214 第8章 迭代开发过程 217 关于“过程” 220 迭代与反馈 220 迭代的范围 224 迭代主题的优先排列 226 在迭代结束时得到一些完整的东西 226 评估迭代 228 基本迭代过程 229 多轮循环中的进展和反馈 232 增加反馈的数量 234 不完美的项目方法中的迭代 236 严格的瀑布开发过程 236 前期大设计(bduf)过程中的迭代 240 第9章 发布和发布后 243 管理期望 244 alpha发布和beta发布 246 接收有序反馈 248 最后的整理 249 用户文档 250 大家一起来干杯吧… 251 采用 252 发布后 253 审查 253 测量和跟踪 257 |
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