| 《亚洲企业实践：中国西部MBA案例建设集萃(第1辑)》描述了鄂尔多斯集团由单一的羊绒产业转型为羊绒、煤电、化工等多元化经营模式的过程。案例首先对该公司实行多元化战略的基础，面临的发展瓶颈和外部环境提供的机遇和条件等方面进行了全面阐述，进而梳理了鄂尔多斯集团多元化战略的思想脉络：一是相关多元化，即实行品牌延伸；二是不相关多元化，即依托地区资源优势延伸产业链，向能源重工业领域挺进，最后简要叙述了该公司多元化战略的推进方式及初步成效。 |
| 编委会 编写说明 序一 序二 序三 第一篇战略管理篇 鄂尔多斯集团的多元化战略选择（郭晓川） 风雨彩虹——HF公司从立业到创业的成长之路（郑文军） 长虹新帅上任（陈爽英唐宁玉） 天威集团的多元业务开发研究（王维成） 谭木匠：我善治木（江积海周长辉） 乡村基上演“小鸡快跑”，动力何在（徐细雄） 第二篇营销管理篇 小肥羊：中国火锅品牌的成长之路（黄小葵） 中式快餐的突围之路（何波） ZY公司的文化产品营销战略（唐玉生） 玉柴重机产品营销管理（秦建文唐玉生） 第三篇财务管理篇 推迟的云天化整体上市（张霓） 小肥羊的权益融资之路（郭金凤） 南宁糖业与贵糖股份的资产结构、资金结构比较分析（韦德洪） 伊泰煤炭股份有限公司融资规划（颉茂华） 昆明制药：引入战略投资者——股权重组之辩（倪向丽） 上汽并购双龙的风险（向晓林） 中国股票市场的“金融异常现象”（陈其安） 东方航空吸收合并上海航空（纳超洪） 升达林业的风险投资（尹宇明） 第四篇运营管理篇 国色天乡乐园：以变应变的成功服务模式（官振中） 广西玉柴机器股份有限公司业务流程优化管理（梁运文） IT助推呼叫中心成长（杨竹青凌鸿） 某汽车制造公司总装车间设施布局优化与仿真（钟胜） “1号店”网上超市（张启锋） 联合信源——从标准到市场（吴冬霞） 第五篇人力资源管理篇 中国联通内蒙古分公司的岗位分析与评价（王美萃） 宝钢国际人力资源管控与协同一体化战略（成竹） 广西WD国际大酒店的员工管理（刘亚萍） 丰田公司组织文化与产品开发模式的匹配（陈爱华） 一所慈善学校的苦涩试验（李力） |
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