| 《第五项修炼》实战参考书 学习型组织持续发展、深层变革的新思路及有益启示 建设应对21世纪企业发展所面临的挑战所必须的个人和组织技能的方法 |
| 彼得?圣吉（Peter Senge），麻省理工学院高级讲师，国际组织学习学会（SoL）和索奥中国（SoLChina）的创始主席，麻省理工学院斯隆管理学院组织学习研究中心主任，波士顿创新伙伴咨询公司的创始合伙人，多部畅销书的作者或合著者，著有《第五项修炼》、《必要的革命》、《第五项修炼?心灵篇》、《第五项修炼?实践篇》、《第五项修炼?变革篇》等。他被公认为管理创新领域的先驱者、理论家和著作家。阿特?克莱纳（ArtKleiner），专业作家，纽约大学教授，麻省理工学院组织学习研究中心顾问和编辑?《异端时代》作者，1996年布兹年度最佳商业类书籍奖决赛入选者。夏洛特?罗伯茨（CharlotteRoberts），作家、演讲家和企业高管的咨询顾问，是企业和社群组织建立学习型文化方面的专家。乔治?洛斯（GerogeRoth），麻省理工学院该项目的研究员。里克?罗斯（Rick Ross），国际管理咨询顾问，他把行动学习的方法运用于领导力开发和变革管理领域。布莱恩?史密斯（BryanSmith），理特咨询公司副总裁，专注于战略实施、公司治理和可持续发展领域。 |
| 第四篇 重新设计与重新思考的挑战（ii） 第八章 战略与目标 一、挑战 二、管理愿景规划的跨距 三、探询重大问题——战略演进的催化剂 四、改变世界的各种情景 五、通过对话交谈制定战略——开发全组织战略家的途径 六、荷兰皇家壳牌公司的战略转变 七、可持续的创新 八、雨林事件之后 九、为所有人提供电力——学习重新思考大型供电公司的志向目标 十、清醒的关照——组织服务工作的一项修炼 第九章 传播 一、挑战 二、组织学习循环——让知识创造变成一个自我改变的系统 |
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