| 《第五项修炼》实战参考书 学习型组织持续发展、深层变革的新思路及有益启示 建设应对21世纪企业发展所面临的挑战所必须的个人和组织技能的方法。 |
| 彼得?圣吉（Peter Senge），麻省理工学院高级讲师，国际组织学习学会（SoL）和索奥中国（SoLChina）的创始主席，麻省理工学院斯隆管理学院组织学习研究中心主任，波士顿创新伙伴咨询公司的创始合伙人，多部畅销书的作者或合著者，著有《第五项修炼》、《必要的革命》、《第五项修炼?心灵篇》、《第五项修炼?实践篇》、《第五项修炼?变革篇》等。他被公认为管理创新领域的先驱者、理论家和著作家。阿特?克莱纳（ArtKleiner），专业作家，纽约大学教授，麻省理工学院组织学习研究中心顾问和编辑，《?端时代》作者，1996年布兹年度最佳商业类书籍奖决赛入选者。夏洛特?罗伯茨（CharlotteRoberts），作家、演讲家和企业高管的咨询顾问，是企业和社群组织建立学习型文化方面的专家。乔治?洛斯（GerogeRoth），麻省理工学院该项目的研究员。里克?罗斯（Rick Ross），国际管理咨询顾问，他把行动学习的方法运用于领导力开发和变革管理领域。布莱恩?史密斯（BryanSmith），理特咨询公司副总裁，专注于战略实施、公司治理和可持续发展领域。 |
| 序言 在组织变革实践中促进管理创新ⅶ 2011年中文版审校说明ⅸ 第一篇 开篇 第一章 明确方向 一、描绘组织变革的作战图 二、典型变革计划的生命周期 三、深层变革的领导力——建立领导力生态学 四、深层变革的挑战 五、怎样阅读本书 第二章 生成深层变革 一、建立先导小组 二、深层变革的成长过程 三、对时间的再思考 四、前面的限制因素——用“增长极限”动力机制来有效应对深层变革的挑战 第二篇 启动变革的挑战 |
内容加载中，请稍后...
商品评论（0条）