任正非的七种武器

    在商界江湖的摸爬滚打中
 　 华为不断创造着中国式奇迹
    在残酷激烈的市场竞争中
    华为总能逆流而上
    在险象环生的国际舞台上
    华为旗帜屹立不倒
　　以另类视角解读华为体悟任正非的狼性管理
 　 剖析中国最具竞争力民营企业的成功关键

初笑钢，领程智达（北京）管理咨询有限公司董事长，LMC教练，高级培训师。加拿大多伦多大学罗德曼商学院MBA，对东西方管理理论的融合实践和企业家精神有深入研究。拥有超过16年担任企业高管的经验，曾服务于海外跨国公司、国内外上市公司和创业型公司。5年管理咨询和培训经历，典型的“实战型”专家，曾为超过100家企业提供过管理、营销、投资决策、企业文化等方面的咨询服务；曾帮助多家企业从初创阶段开始，逐步建立团队、领导企业、获得成功。

初老师在如何带团队、如何做个好领导、如何给企业注入能量、如何打造企业家精神等诸多层面的研究过程中总结出了大量的心得，并融入到其培训和咨询工作中。初老师主讲的企业文化和企业家精神等课程以观念和实务为特色，观点犀利，案例丰富，富有激情，极具感染力，贴近企业的实际需要。

前言
第一种武器　孔雀翎——技术商人的万道金光
　第一节　要学会使用秘密武器 
　第二节　把刀卖给刀客，把剑卖给剑客 
　第三节　到江湖去…… 
　第四节　隐居的目的是重出江湖 
第二种武器　多情环——人力资源的环环相扣
　第一节　招聘思路，随机而变 
　第二节　最大的静态是动态 
　第三节　干部晋升之道 
　第四节　最后的，不配在华为 
　第五节　师傅的责任 
第三种武器　霸王枪——华为的全球攻击
　第一节　向海外要市场 
　第二节　农村包围城市 
　第三节　竞争和合作不冲突 
　第四节　“输出技术，进军全球” 
　第五节　新东方丝绸之路 
　第六节　以江湖人的身份刺穿西方壁垒 
第四种武器　长生剑——华为的两刃思维
　第一节　上善若水 
　第二节　用剑的必须是侠客 
　第三节　冬练三九 
　第四节　不放弃 
　第五节　活下去 
第五种武器　离别钩——华为的垫子文化
　第一节　落后的幸存者 
　第二节　将艰苦奋斗精神发扬光大 
　第三节　对客户的虔诚 
　第四节　不让“雷锋”吃亏 
　第五节　未来难料 
　第六节　唯有文化生生不息 
第六种武器　碧玉刀——执行力高于一切
　第一节　一线来决策 
　第二节　以法治企 
　第三节　改良而非革命 
　第四节　职业化、流程化 
第七种武器　拳头——任正非的铁样魅力
　第一节　拳头的个性 
　第二节　狼人铁样 
　第三节　把知识抓在手里 
　第四节　冬天里的一把火 
　第五节　把拳头藏在袖子里 
　第六节　华为的红旗还能扛多久