| 本书首先对生产型企业的组织结构进行了简单描述，再对构成组织结构的企业生产各部门及各岗位工作职责与目标进行叙述，旨在对生产管理工作进行清晰明确的职能界定。其次，第三章与第四章主要是对生产管理工作规范与工作流程进行描述，对生产管理中的重要工作事项提出明确要求、作出明确规定，对生产各相关工作采用了新的流程图方式，对于生产管理工作人员工作的具体实施提供帮助，提高工作的执行效果，有助于提高生产管理工作效率，提高生产管理水平。最后，本书还全面系统地对生产管理所涉及的各项工作管理制度提供了大量的生产管理各相关业务工具表单，目的是能让读者对生产企业管理系统有一个清晰的了解，具有很强的实用性和可操作性。 |
| 钟兴 男，现系北京理工大学管理与经济学院技术经济及管理专业硕士研究生。曾在国内专业期刊发表过数篇有关生产管理方面的文章。 |
| 前言 第一章 生产管理组织结构设计与工作责权 第一节 生产管理组织结构设计范本 第二节 生产管理各部门工作责权 第二章 生产管理岗位说明 第一节 生产管理岗位说明 第二节 生产计划管理岗位说明 第三节 生产研发管理岗位说明 第四节 生产技术管理岗位说明 第五节 生产采购管理岗位说明 第六节 生产设备管理岗位说明 第七节 生产物料管理岗位说明 第八节 生产质量管理岗位说明 第九节 生产车间管理岗位说明 第十节 生产仓储管理岗位说明 |
内容加载中，请稍后...
商品评论（0条）