| 筱田修，目前就职于日本TMs研究机构。 1935年出生于爱知县。l957年，进入三菱重工业(股)名古屋制作所工作，曾经担任技术人、IE推进室室长等职务。1969年，进入JEMC0日本经营工作，担任IE、VE顾问等职。1972年，进入索尼一宫人事部，负责索尼关联公司工厂改善、指导等工作。l985年，，创立经营管理研究所，开发出了“TMS”系统，这是一个通过“目标经营管理”改善工厂，达到培养人才、实现目标的系统。同时，他还担任产业能率大学经营开发本部讲师。2002年，他开始担任索尼人力资本公司顾问。2006年开始从事现职。 主要著作有《现场领导的心得》、《强化目标达成力表》(产业能率大学出版部)、《TCQ强化法》(日刊工业新闻社)、《如何制造出职场韵律》(PHP研究所)等。 |
| 前言 第1章 质量不良对策的基本知识 1—1 什么是产品质量不良 1—2 质量不良与操作错误的不同 1—3 如何达到质量标准 1—4 质量不良的三种性质及其对策 1—5 减少不良品产生的三方攻略 1—6 日常性不良品的对策 1—7 区分不良品的再发性和延伸性 1—8 规律性不良(短期)品的对策 1—9 规律性不良(长期)品的对策 1—10 如何应对质量不良的课题 第2章 有关防止不良品再发生的想法 2—1 防止不良品再发生的基本问题 2—2 防止不良品再发生的系统 |
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