| 如何让新员工迅速到位？如何让公司经验不随离职员工一起消散？如何让公司每一个人都变成卓有成效的工作者？——请让你的企业尽快升级到2.0！ 我们正处在一个与催生现代工业革命同样深刻与动荡的管理革命的浪潮之巅。这一革命是由强有力的新协作技术驱动而生，它将从根本上重塑工作本质、企业的界限、企业领导者的责任。在enterprise2.0概念中，安德鲁?麦卡菲向我们提供了it技术与企业组织之间的关键和快速变化连接的基本见解。如果你要将企业的未来定位在引导而非跟随，你需要阅读这本书。 ——加里?哈默 《领导变革》（leading therevolution）和《竞争大未来》（competing for the future）作者 当企业和组织机构越来越充分地利用web2.0技术的力量，我们将看到很多企业和地区以互联网来推动生产力的下一个重要的态势。麦卡菲阐明了要把握enterprise2.0的机遇和挑战，需要转变思维方式，还要建立新的商业模式。 ——约翰?钱伯思 思科公司董事长兼ceo 安德鲁?麦卡菲用enterprise2.0的概念，界定了一种真正具有突破性的创新。读了本书，你必将从中获益。 ——克里斯滕森 哈佛商学院企业管理教授，《创新者的窘境》作者 本书阐释了web2.0革命的概念，以及它对管理者的含义。书中简明扼要地介绍了新技术，这些技术能给组织机构带来哪些功能的提升，以及技术在实现过程中要面对哪些挑战。也许你并不熟悉web2.0，但我仍会强烈推荐你阅读本书。 ——沃伦?麦克法兰 哈佛商学院工商管理教授 麦卡菲教授为那些真正“沉默的大多数”编写了这本书，全球有数以百万计的人在他们的岗位上付出了高昂的技术代价。这本书要向it行业以外的管理人员展示怎样融入当前可以让他们乐于使用的，免费的、协作化软件的新浪潮。 ——布鲁斯?理查德森 amr研究项目总监 安德鲁?麦卡菲发现并形成了早期enterprise2.0的趋势，并清晰地整理出新技术、新应用浪潮会为长久以来固化的商业规则创造哪些价值。他不仅有效地抓住了技术本身的焦点，还关注到这些技术在未来商业中的实现。沿着他研究的视线，今天的企业管理者可以获得这些发展趋势的机遇与挑战，以及技术可以为组织机构创造的价值。 |
| 安德鲁 P.麦卡菲(AndrewP.McAfee)，企业2.0的研究专家和意见领袖。麻省理工学院斯隆管理学院数字商务中心的首席研究科学家，技术创新管理、运作管理专家，曾为多家著名跨国公司提供咨询。2006年，麦卡菲在《斯隆管理评论》杂志上发表了一篇文章，提出“企业2.0”（Enterprise2.0）的概念。 |
| 赞誉推荐序 第1章 导论part1 第一部分 enterprise 2.0技术协作的威力 第2章 团队工作的困惑和错失的机会：四个案例的研究 第3章 web 2.0出现之源头：enterprise 2.0的发展史、含义及定义 第4章 老问题，新方法：enterprise 2.0的靶子 第5章 独有的价值：enterprise 2.0的?处part2 第二部分 取得成功 第6章 挑战与应对：采用新工具和新方法的羁绊 第7章 迈向主流: enterprise 2.0 通往成功的蓝图 第8章 展望未来：愿景、陷阱、对决致谢参考文献 |
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