| 赵为编著的《财务主管10日通》从中国企业的实际出发，参考了国有、私营以及“三资”企业的不同特点，阐述了财务主管的素质要求和岗位职责，介绍了各类主管的具体工作任务和操作实务，阐释了作为一名优秀财务主管的工作方法和管理技巧，重点突出实用性和可操作性，对指导初级管理人员进入主管岗位或在岗主管提高管理水平均具有重要的指导意义。 |
| 第一日 财务主管的职权：完备的专业技能 一、财务主管的能力要求 二、财务主管的职责与权限 三、财务主管的素质要求 今日小记 第二日 财务管理制度：要适合本企业 一、财务日常工作管理制度 二、财务人员管理制度 三、成本管理及核算制度 四、费用管理及核算制度 五、财务预算与计划管理制度 六、收入、利润报告及分析制度 七、应收账款及存货管理制度 八、固定资产管理制度 九、内部控制制度 |
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