| 内容实用——每个企业都有需要解决的难题、困境操作性强——一步一步说明如何进行一场必胜战役案例丰富——列举了大量成功实施必胜战役，引领企业摆脱困境、走向成功的例子 |
| 彼得·基灵(PeterKilling) 他是瑞士洛桑国际管理学院(1MO)的战略学教授，加拿大西安大略大学lvey商学院毕业的博士，曾在该校任教20年，在加入洛桑国际管理学院前为经理人教育系的副主任。他为很多公司做过咨询项目，如雀巢(Nestle)、宝马(BMW)、百事可乐(PepsiCoInternational)、苏格兰·纽卡斯尔集团(Scottish＆NewcaslIe)、利乐拉伐集团(TetraLaval)和泰莱集团(Tate＆Lyle)。 |
| 第一章 必胜战役之旅 什么是必胜战役? 我们要解决的问题是什么? 什么是必胜战役之旅? 这是适合你的正确方法吗? 第一部分 准备旅程 第二章 认识你的启动条件 四个启动条件 制定必胜战役路线图 你从何处开始? 第三章 领导必胜战役需要什么? 领导规则 情商是否重要? 你准备好领导战役实施了吗? 第二部分 发动团队 |
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