对于公司治理这个问题不解决，我很难保证我们的企业未来一定很好。
您的企业是否存在以下现象： |
唐锦忠，深圳市唐氏治理顾问公司董事长。中国剖析式治理创始人，拥有丰富的实战治理经验。运用企业六大定位、七大战略营销方案、现代企业破产的八大风险，以及丰富的职业经理层团队打造、高管激励、风险控制等全面、系统、专业的实战治理经验，为深圳市商业联合会、福建省晋商会、金活医药集团(HK01110)等国内众多机构或集团，提供实战治理服务。 联系作者：cctv-1220@126.com |
自序 前言 二、公司治理历史回顾 【案例剖析1-1】麦道夫骗局——美国历史上最大的金融诈骗案6 【案例剖析1-2】国企腐败第一案，谁之过？ 【案例剖析1-3】不懂治理的宿命——太子奶破产风波 第二章 公司治理的核心与现状 一、公司治理的核心 二、公司治理的现状 【案例剖析2-1】迪拜危机，都是扩张惹的祸 【案例剖析2-2】TCL并购法国汤姆逊 【案例剖析2-3】高速成长中的治理危机 第三章 股东大会 一、股东大会的性质 二、股东会议 三、股东会的职权 四、股东大会运作的核心点 【案例剖析3-1】韩国大宇集团的兴衰史 【案例剖析3-2】新业务团队组建，咋就这么难 六、中国国有企业治理的缺陷 【案例剖析3-3】央企治理，尴尬中的无奈 【案例剖析3-4】新加坡巴林银行倒闭案 【案例剖析3-5】合俊集团，在全球危机中落幕 第一节董事会 二、董事会职责 四、董事会运作程序 【案例剖析4-1】失败的迪康 【案例剖析4-2】三九集团制衡的失败 【案例剖析4-3】项目合作，一定要事先签订合作细节 【案例剖析4-4】东方通信：中国式集团整合的宿命 【案例剖析4-5】美国安然公司：公司治理失败的典型代表 六、董事会治理总结 【案例剖析4-6】年度广告决策 【案例剖析4-7】企业家犯错、知错、不改错 【案例剖析4-8】选择离职，副总经理的无奈之举 九、家族企业治理 【案例剖析4-9】家族式之“夫妻店” 十、董事会战略方向 第二节 监事会 三、监事会成员要求 四、监事会规模 五、监事会及监事权限 六、监事会治理总结 【案例剖析4-10】是什么导致丰田业绩急剧下滑 第三节 经理层 【案例剖析4-11】都是派系之争惹的祸 三、CEO（首席执行官） 【案例剖析4-12】美国通用公司的CEO继任计划 第五章 风险控制 一、风险控制的关键点 【案例剖析5-1】中航油巨亏的黑洞 【案例剖析5-2】日本八佰伴集团是如何破产的 二、公司治理控制流程图 三、监控体系 【案例剖析5-3】成立审计与监督委员会的前与后 四、风险控制的其他核心点 【案例剖析5-4】中国赌球危机 【案例剖析5-5】王永庆遗产之争 【案例剖析5-6】电子商务——珠宝业的B2C 【案例剖析5-7】五粮液调查门事件 【案例剖析5-8】毒奶粉事件，震惊国务院 【案例剖析5-9】企业家的诚信，比啥都重要 【案例剖析5-10】通用破产，一个帝国象征的落幕 【案例剖析5-11】中天置业，瞬间蒸发的黑马 第六章 高管激励 【案例剖析6-1】 失败的激励 一、激励对象 二、激励条件 三、股票来源 四、激励方式 【案例剖析6-2】通用公司的激励 五、在股权激励中，应注意的事项 【案例剖析6-3】美国翻车案例 附：激励样本 一、月度激励考核 二、年度超额激励考核 三、月度同比增长激励考核 第七章 社会责任 一、现代公司治理与传统管理的根本性区别 二、社会责任的思想起源 三、社会责任的核心内容 四、社会责任在中国的现状 五、社会责任的未来趋势 六、社会责任，从我做起 第八章 公司治理总结 一、董事会治理 二、经理层团队打造 三、高管激励与考核 四、风险控制体系 五、社会责任 六、执行力 七、公司治理的战略高度、胸怀、视野与境界 【案例剖析8-1】丰田公司召回门事件 【案例剖析8-2】日航破产，打破日本经济复苏之梦 后记治理哲学
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