| 《执行如何才有效：管理者不可不防的十个错误》：如果你正因致力于提升组织的执行力而深感困惑，不得要领，那《执行如何才有效：管理者不可不防的十个错误》就是为你所写。 避开管理雷区，找寻轻松管理的妙法管理技能提升，算是管理中老生常谈的话题。我们针对企业管理者，特别是中高层管理者，在管理实践中产生的各种问题，选取授权、沟通、团队建设、执行等方向，从管理中的问题出发，向读者展示管理的雷区、失误，试图从反面扶正管理，从错误中学习，领悟管理的实质；案例丰富，可读性强，在故事中读懂管理；增加管理工具以及要点提示，实用性更强、要点更突出，适合工作忙碌的管理者。 解开企业执行力困局的十把钥匙，助力管理者，打造高效的团队执行力。 |
| 冯晨晖，资深项目经理、资深培训专家。拥有丰富的企业管理与咨询工作经验，在企业战略规划、管控与执行力体系建设、高管效能管理、职业化团队建设、人力资源与企业文化等领域，具备深厚的理论知识和丰富的咨询经验。 |
| 前言 第一章 企业管理之困1 什么是执行力3 高管团队七宗罪9 企业老板七宗罪14 中层干部七大痛19 企业执行力十大错24 企业执行力困局破解之道27 第二章 高效能管理者的自我提升之道29 高效能管理者的七个关键32 乔布斯的故事： 爱你所做的事情，这是做伟大工作的唯一办法33 刘总的故事： 如果三十天不能达到你的要求，我就死在这里36 “会议室严禁吸烟”的故事： 管理者，不要做特殊人物39 “向小平同志学习”，不吃老本、再建新功42 端正心态、学习成长44 不要“一竿子插到底”47 做“敢于承担”的表率50 第三章 打造强大的个人体系55 打造强大的个人体系，从了解你的员工开始57 打造强大的个人体系的八大秘密武器60 三级跳的故事：关爱你的员工61 激发爱与理想，唤醒麻木的心灵66 成功故事会： 寻找永远的感动，每个人都需要动力加油站70 锁定责任，这都是你自己的事情78 目标计划管理：只有锁定结果，才能锁定责任84 系统思维训练：管理工作需要科学态度与系统性思维90 “稍息、立正、敬礼”，自觉服从和模范执行， 从基础行为规范化人手96 第四章 打造强大的管控体系99 打造强大的管控体系的四大关键举措10l 从层层强化结果定义开始103 让每个管理者都学会要事管控和定期质询115 管理者必须学会制度管理124 管理者要善用即时激励135 第五章 打造强大的执行文化141 “意识文化”和“潜意识文化”143 为什么企业需要打造强大的执行文化144 企业“意识执行文化”建立146 企业“潜意识执行文化”现状盘点149 从潜意识到意识，从理念到行动153 第六章 建立业绩导向的薪酬和绩效管理机制165 一分钱与三分钱的故事167 财散人聚与财聚人散176 建立有效的高层人才退出机制183 尾声自动自发的执行187 |
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