| 《国际化视野与本土化关注(mba战略管理案例精选集)》由刘人怀主编，经过遴选，最终选定15篇，其中本土化案例13个，海外公司案例2个。为方便读者选读，按各个案例的分析侧重点分为战略定位，战略变革，多元化、重组与联盟，战略实施四类。 这些案例及分析不仅可以作为战略管理课程的?充案例，也可使普通读者通过本书了解案例分析的方法，进而学习企业战略管理的基本方法。随着时间的推移，这些来源于企业实践的案例已经或正在接受现实的考验，不论当时作者的案例分析和建议与现实是否契合，都具有“试错”的价值，也有重新思考的必要。本案例集每篇案例都单独成文，读者可以单篇选读。 |
| 前言 战略定位篇 第一章 企业角色与战略定位——路翔股份有限公司竞争战略分析 第二章 新业务战略分析——广东省电信有限公司小灵通业务 第三章 成为行业领导者——信通公司战略管理 第四章 战略变革与实施——以a建筑公司为例 战略变革篇 第五章 因应市场变化的战略改造——a通信(中国)有限公司的战略管理 第六章 以市场为导向的核心竞争力建设——朗讯科技有限公司 多元化、重组与联盟篇 第七章 创立企业战略联盟——广州申悦房地产开发有限公司 第八章 多元化的风险与规避——重组中的广州市市政实业有限公司 第九章 万科股份有限公司的减法——从多元化向专业化的战略转变 第十章 通过横向兼并实现扩张——中集集团的加法 战略实施篇 |
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