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作 者：（美）科尔基特，（美）勒平，（美）韦森 著，吴晓巍 主译 著
出 版 社：东北财经大学出版社有限责任公司
出版时间：2010-11-1
I S B N：9787565401657
| 本教材是由美国佛罗里达大学的人力资源管理教授贾森·A．科尔基特和杰弗里·A．勒平与得克萨斯A&M大学的组织行为学教授米歇尔·J．韦森精心编写的，它凝聚了三位教授多年的科研成果和教学经验之精华，在美国以及世界多个国家和地区拥有广大的读者，并具有很大的影响，相当多的院校选择本书作为工商管理或人力资源管理专业学习的教材。 该教材在编写上主题清晰、内容完整、结构严谨、体例规范、形式统一、难易适度，既适合学生的学习，也易于教师安排教学。本教材围绕组织行为学的两个成果，即工作绩效和组织承诺，从影响变量的个体机制、个人特征、团体机制和组织机制等方面进行了系统论述，做到了由表及里、深入浅出。 |
| 第一部分 导论 第1章 组织行为学概述 1．1 Goode 1．2 组织行为学 1．3 组织行为学至关重要吗? 1．4 我们怎么“知道”我们了解了组织行为学的相关问题? 1．5 案例：Google 1．6 重点掌握 1．7 问题讨论 1．8 测评：个人自我意识 1．9 练习：组织行为学是常识吗? 本章术语 第2章 绩效与承诺 2．1 Home Depot 2．2 绩效和承诺 2．3 公民行为 2．4 组织承诺 2．5 退缩行为 2．6 案例：Home Depot 2．7 重点掌握 2．8 问题讨论 2．9 测评：情感承诺 2．10 练习：对消极事件的反应 本章术语 第二部分 个体机制 第3章 工作满意度 3．1 Patagonia 3．2 工作满意度 3．3 工作满意度有多重要? 3．4 案例：Patagonia 3．5 重点掌握 3．6 问题讨论 3．7 测评：核心工作特征 3．8 练习：不同工作的工作满意度 本章术语 第4章 压力 4．1 Best Buy 4．2 压力 4．3 压力有多重要? 4．4 案例：Best Buy 4．5 重点掌握 4．6 问题讨论 4．7 测评：A型行为模式 4．8 练习：压力管理 本章术语 第5章 激励 5．1 Netflix 5．2 激励 5．3 激励有多重要? 5．4 案例：Netflix 5．5 重点掌握 5．6 问题讨论 5．7 测评：金钱的意义 5．8 练习：George Lumber 本章术语 第6章 信任、公平和道德 6．1 PepsiCo 6．2 界定信任以及描述它与公平和道德之间的关系 6．3 信任有多重要? 6．4 案例：PepsiCo 6．5 重点掌握 6．6 问题讨论 6．7 测评：信任倾向 6．8 练习：可信赖性和信任 本章术语 第7章 学习与决策 7．1 Caterpiuar 7．2 学习与决策 7．3 为什么一些员工会更好地学会做决策? 7．4 学习有多重要? 7．5 案例：Caterpillar 7．6 重点掌握 7．7 问题讨论 7．8 测评：目标导向 7．9 练习：决策制定偏差 本章术语 第三部分 个人特征 第8章 个性、文化价值观和能力 8．1 Four Seasons 8．2 个性、文化价值观和能力 8．3 个性、文化价值观和能力有多重要? 8．4 案例：Four Seasons 8．5 重点掌握 8．6 问题讨论 8．7 测评：“大五”个性维度 8．8 练习：情感智力 本章术语 第四部分 团体机制 第9章 团队 9．1 Logitech 9．2 团队 9．3 团队特征 9．4 团队进程 9．5 团队进程有多重要? 9．6 案例：Logitech 9．7 重点掌握 9．8 问题讨论 9．9 测评：凝聚力 9．10 练习：野外求生 本章术语 第10章 领导 10．1 Xerox 10．2 领导 10．3 权力与影响力 10．4 领导风格与行为 10．5 领导有多重要? 10．6 案例：Xerox 10．7 重点掌握 10．8 问题讨论 10．9 测评：初始结构与关怀体谅 10．10 练习：员工参与 本章术语 第五部分 组织机制 第11章 组织结构 11．1 IBM 11．2 组织结构 11．3 为什么一些组织拥有与其他组织不同的结构? 11．4 组织结构有多重要? 11．5 案例：IBM 11．6 重点掌握 11．7 问题讨论 11．8 测评：集权化 11．9 练习：Creative Cards 本章术语 第12章 组织文化 12．1 eBay、PayPal与Skype 12．2 组织文化 12．3 为什么不同组织会有不同的文化? 12．4 组织文化的重要性 12．5 案例：eBay、PayPal与Skype 12．6 重点掌握 12．7 问题讨论 12．8 测评：创新型文化 12．9 练习：大学的文化 本章术语 |
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