本书的主旨是建立一种新的不确定条件下的决策方法。原因有二：
第一，不确定条件下决策是普遍存在的。何谓不确定性?本书定义为“对事物未来预测值(或预期)与实际值的不一致性”。结论是：确定性是个别、偶然现象，不确定性则是多数、普遍现象。
大家每事、每时都要作出选择。选择就是决策。某种意义上讲，决策水平的高低决定了事业的成败。决策的特点是?决策在当下，后果在未来。如果决策者能够准确预知决策对象未来的后果，那这个决策就容易多了。现实是，绝大多数情况下，决策者不能准确预测决策对象未来的后果，尤其是社会科学的决策更是如此。由是观之，不确定条件下的决策方法，是经济学、管理学、政治学、军事学等学科十分重要的分析方法。
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