| 《大事成大势》由刘鑫、王娟编著，是“包商管理实践丛书”之一。主要是梳理李镇西董事长制定战略的思维方式及推动战略执行的路径，对于企业的发展，战略是头等“大事”；人才是铸就企业发展的关键因素；只有积极、向上的企业文化才能营造出企业健康发展的环境。 本书对读者无论是生活上还是工作中的困惑，能有一些思维方式上的启迪，启发读者跳出自身的“思维定式”，做“大事”、成就“大势”。 |
| 第一篇 战略成就“大事” 跳出“放羊生娃”怪圈 第一准则――尽早、主动 大事成大势 占领制高点 发展就要“利”生“利” 兴于忧患 抓住机遇 迅速行动 第二篇 人才铸就“大事” 赛车机制 宽容的力量 员工也要“朝前抱” 换个“呼吸方式” 体验 领导者的职责 敞开胸怀 广纳人才 第三篇 文化营造“大势” 争强好胜是人生的主旋律 舞台有多大 心就有多大 好环境要自己营造 改变自己 成就自己 学习成就未来 双赢这样赢 |
| 著名的管理学家赫伯特？西蒙认为“管理就是决策”，企业的关键决策人对于推动组织的进步与发展具有决定性作用。自从2004年我们来到包商银行以来，一直从事战略研究的相关工作，这几年包商银行也实现了“又好又快”的发展，同时在支持地方经济及扶持中小企业的发展方面尽了一份力，并得到社会各界的广泛认可。伴随包商银行的每一步成长，决策层制定的战略方向及有效、及时的执行落实决定了包商银行今天取得的成绩和未来的发展潜力。可以看到，多数在自身领域作出特色同时发展较好的企业，其背后与领导人的正确决策及有效、快速的推动战略执行是密不可分的，本书就是以“管理日志”的形式总结、梳理包商银行核心领导人在企业初创及发展过程中，在关键问题上是如何正确决策及推动落实的，其核心内容是记录及梳理包商银行李镇西董事长确定企业战略方向的思维方式及落实战略执行的方式、路径。 对于本书的题目“大事成大势”，首先，所谓“大势”，从唯物辩证法角度解释，事物的“势”实质就是事物的本质与规律，因此正确把握事物之“势”，实质上也是正确反映事物的本质、规律，而所谓“大势”，就是最本质、最必然和最根本的规律。当然，要把握住事物发展的“大势”，必然要求实践者有丰富的实践经验和深厚的思维功底，人类社会与经济发展每前进一步，都是在对客观事物发展变化规律认识深化的基础上取得的。改革实践也证明，企业的发展只有遵循企业发展的客观规律，才能使企业取得快速、稳健的可持续发展动力。其次，所谓“大事”，就是决定事物发展方向的主要矛盾及矛盾的主要方面，对于企业发展来说，正是由于核心领导人在看清事物发展的本质与规律的同时，找到了企业发展中的主要矛盾，并且正确、及时地解决，使矛盾各方朝有利于企业发展的方向转化，于是才持续、快速地推动了企业的健康发展。另外，在本书中也谈到“英雄所见略同”的一些其他企业家的观点，比如文中提到马云走出的关键四步，成就了阿里巴巴今天的网络地位。 本书在内容安排上，主要是梳理李镇西董事长制定战略的思维方式及推动战略执行的路径，我认为有三点是最关键的：一是对于企业的发展，战略是头等“大事”；二是人才是铸就企业发展的关键因素；三是只有积极、向上的企业文化才能营造出企业健康发展的环境。 第一篇是战略成就“大事”。包商银行的战略形成经历了一个不断充实、完善的过程。从现任领导人上任之时就已确定包商银行要成为“现代化、国际化的好银行”的发展愿景，及“包容乃大、商赢天下”的核心理念，之后又提出了包商银行总体战略目标及现阶段发展目标。就如著名管理学家德鲁克所言，企业要思考三个问题：第一个问题，我们盼企业是什么？第二个问题，我们的企业将是什么？第三个问题，我们的企业应该是什么？包商银行的领导人就是在不断的实践及思考总结中，回答着这三个问题，并完善着包商银行战略的内涵。在本书第一篇内容里，既有李镇西董事长提出企业愿景的思维方式，也有他提出的要“尽早、主动的”战略执行准则。就像哲学家苏格拉底说“要使世界动，一定要自己先动”，即使是_个正确的战略也需要先人而为，才能取得良好的效果。 第二篇是人才铸就“大事”。德鲁克说：“企业只有一项真正的资源――人。”可见人才的培养对于企业的发展而言是至为重要的一环。海尔集团董事长张瑞敏说过，企业领导者的主要任务不是去发现人才，而是去建立一个可以出人才的机制。包商银行李镇西董事长自担任主要领导人以来，一直提倡将“赛车机制”引入日常的员工培训及工作中。根据员工实际情况，包商银行分别为不同能力层次的员工设置了“高速车道”、“普通车道”和“土路车道”三种车道，每个人都可以根据自己的实际情况和能力水平选择车道或者更换车道。可以说，这种“赛车机制”是包商银行创造数字神话、实现跨越式发展的一大动力源。 第三篇是文化营造“大势”。优秀的企业文化在企业发展中会起到强有力的凝聚和导向作用，这一篇中提到，李镇西董事长用“心有多大，舞台就有多大”解释了包商银行实现跨越式发展的原因，同时他用行动告诉包商银行的员工“舞台有多大，心就有多大”。包商银行一向秉承的核心理念是“包容乃大、商赢天下”，提倡不仅对员工、对领导、对同事，更要对客户、对同业竞争者等，也就是对所有与我们有直接或者间接关系的利益群体都要怀有包容之心，“改变不了别人就改变自己”，最终实现双赢乃至多赢的局面。 最后，作为本书作者，我们当然也希望读者能在阅读过程中产生共鸣，碰撞出思想火花，同时希望本书对读者无论是生活上还是工作中的困惑，能有一些思维方式上的启迪，启发读者跳出自身的“思维定式”，做“大事”、成就“大势”。 刘鑫 王娟 |
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