| 张学信，先后在军委总后勤部系统、中国石化兰州炼油化工总厂、中华全国总工会工作，历任处长、厂长，中华全刚总工会文工团团长、党委书记，全国石油化学工会党支部书记。 退休前参加国家人事部高级公务员培训中心在北京科技大学研究生院与美国常春藤大学合办的工商管理硕士（MBA）培训结业，退休后继续从事企业管理体系（QMS＼EMS＼OHSEM）认证工作。在中国新时代认证中心担任企业管理体系认证审核员、炼油专业技术专家至今。 2008年，为中华诗词学会会员。 业余从事孙子兵法与企业管理研究多年，发表兵法经营论文多篇。为中国孙子兵法研究会会员、特约理事。 杨先举，中国人民大学教授，专长管理思想、企业文化等。 |
| 一、诸葛亮其人 二、大哉，诸葛亮 三、诸葛亮之识 四、关于本书 治国 第一 一、诸葛亮出山 二、“三顾茅庐” 三、《隆中对》 四、治国重“谋” 五、治国的天时、地利、人和问题 六、抢占有利地势 七、治国重“方略” 八、治国重“目标” 九、“内修政理” 十、“外结好孙权” 十一、重“法治” 十二、“弛世用重典” 十三、重“德治” 十四、“治国之道，务在举贤” 十五、用人 十六、平定南中，做好民族工作 十七、关心民生，重视农业 十八、发展其他经济产业 十九、从“攻心联”看诸葛亮的治国思想 二十、介绍《便宜十六策》(上) 二十一、介绍《便宜十六策》r下) 治军 第二 一、军，国之“辅” 二、说“治军” 三、说《将苑》 四、“将善”与“善将” 五、严军 六、“庙算” 七、决策 八、预测 九、“先探敌情”——“先知” 十、“先计而后动”——“伐谋” 十一、“知胜而始战”——胜战 十二、“伐交” 十三、智胜 十四、奇胜 十五、奇之用 十六、奇正 十七、用诡 十八、借力 十九、借力之二 二十、应变 二十一、造势 二十二、“心战为上” 二十三、创新 二十四、“委积为备” 治史 第三 一、要哉，治吏 二、善处三个关系 三、“择人” 四、举才 五、知人募才之试 六、知人募才之荐 七、知人募才之招贤、观察与争胜 八、用人用其长 九、用人不能求全责备 十、用人不疑 十一、用人忌看长相、忌迷信学历，忌看出身门第 十二、用人忌计前隙、忌拘资、忌看表象 十三、关于择人、择官问题 十四、“考黜” 十五、“阴察” 十六、赏罚务严、务公 十七、爵财厉士 十八、激气厉士 十九、“教令” 二十、“斩断” 二十一、“纳言”、“察疑”与“思虑” 二十二、使用地方官吏 律己 第四 一、读《诫子书》说“修身” 二、读《诫外生(甥)书》说“立志” 三、“静以修身” 四、“俭以养德” 五、谦谨 六、治学 七、学无常师 八、择妇爱妻 九、育子 十、兄弟之悌 十一、交友 十二、践忠 十三、履仁 十四、崇义 十五、重礼 十六、据智 十七、“大信为本” 十八、生命终极之歌 十九、“鞠躬尽力，死而后已” 附录1 诸葛亮大事年表 附录2 诸葛亮业绩梳理 附录3 诸葛亮主要战事梳理 后记 |
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