| 《中国式领导力修炼》由陈德起著，作者试图通过“意象”的符号——图像的形式探索领导艺术和管理技能的表达方式，意义就是让领导艺术和管理技能理解起来更加简单、直观、形象。内容包括：统御之道、御心之道、御学之道、御谋之道、御权之道、御教之道和御达之道。 |
| 陈德起 美国加州管理大学管理学博士 深圳中商国际管理研究院教授 深圳国学与领导力研究所所长 北京大学经济学院MBA客座教授 美国华盛顿理工大学MBA讲师 广东省文化学会常务理事 大学学习历史学，博士学习管理学(领导力方向)，积淀了丰富的国学知识及西学理论，拥有10年的领导与管理实践经验(在深圳、上海分别担任国企、外企总经理)，在为政府、企业培训咨询服务过程中，形成了国学理论工具化、西学管理中国化、培训咨询教练化和培训情景愉悦化等独特风格：主要课程有“儒学与领导修养”、“统御之道：领导艺术的360°修炼”、“决策艺术与战略管理实操训练”、“儒学与企业文化建设”、“国学与政府高端人才能力建设及能力修炼”、“项目管理1341模型一一高级项目管理研修与实务”等；著有《中国古代廉政史话》等。 作者邮箱：chendeqil964@yahoo.com.cn 博客：http://chen-de-qi.blog.sohu.com/ |
| 第一章 统御之道 领导与管理能力360°修炼总图 测试：你的综合能力 第一节 领导与管理的综合素能 第二节 统御之道成就领导艺术 第三节 360°修炼模型让能力“像化” 思考与训练 第二章 御心之道 修己安仁，德身为本：凝聚人心的感召力 测试：你的感召力 第一节 经理人首先必须是“人”――修养为本 第二节 御心之道――御人先御己 第三节 御心之法――领导修养图 第四节 为政以德――孝悌忠信 思考与训练 第五节 修养境界――君子魅力感召人心 第六节 行“仁”过程与企业文化建设 思考与训练 第三章 御学之道 格物习省，致知笃行：创新成长的学习力 测试：你的学习能力 第一节 为政以智――修才修己担当大任 思考与训练 第二节 人文化成天下――文化的力量 第三节 炼就非凡意志――磨难出真知 第四节 学习创新――学习型城市的启示 第五节 道可道名可名――学习的方法 第六节 创新无限――改变心智模式 思考与训练 第四章 御谋之道 思接千载，视通万里：多谋善断的决策力 测试：你的决策能力 第一节 决策因子与决策过程 第二节 决策管理与决策模式 第三节 决策管理的失误 第四节 决策管理规范化 第五节 决策管理最高形式――战略管理 第六节 战略实现的桥梁――赢利模式 思考与训练 第五章 御权之道 安仁礼让，中和敦厚：整合资源的组织力 测试：你的组织能力 第一节 御权之道――权力结构 第二节 御权之法――努力不如借力 第三节 人才特质――识人要素 第四节 情景领导――随心所欲 第五节 高效授权――六大法则 第六节 领导风格――领导风格评量表 第七节 组织行为――高效团队 思考与训练 第六章 御教之道 诸行无常，诸法无我：带队育人的教导力 测试：你的教练能力 第一节 御教之道――教练式领导的使命和价值 第二节 御教之法――三个转化 第三节 激发动机――需求确定 第四节 让渡知识――提升教练技术 第五节 扩展能力――转化技能 第六节 教导型组织建设 思考与训练 第七章 御达之道 富有大业，日新盛德：达成绩效的执行力 测试：你的执行能力 第一节 御达之道――执行中的因果关系 第二节 高效执行之起点――范围管理 第三节 高效执行之机制――绩效管理 第四节 网络图让执行更高效 第五节 复合激励――执行的原动力 第六节 高效沟通――执行的润滑剂 思考与训练 附录 测试结果分析 |
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