| 本书为《中层经理怎样当》的修订版，作者薛灿宏对原著做了大量修改，补充了新的案例，分别从中层经理的定位，与上级相处的原则，与同级经理相处的细节，如何带领下属，实际工作案例等方面讲述做好中层经理的经验。 |
| 薛灿宏，著名管理培训专家，清华大学总裁研修班特聘讲师。历任新闻记者、大型国企分公司经理、著名民企副总，2002年起自己创办企业并健康发展至今；曾任远东集团管理顾问、红豆集团管理顾问、北京时代光华讲师资源中心总经理，现任金方略企业管理顾问公司董事长，江苏科行集团技术发展有限公司管理顾问。 作品 《中层经理怎样当》(经济日报出版社) 《像军人一样完成任务》(北京大学出版社，合著) 《执掌团队》(经济日报出版社) 《中层变革》(北京大学出版社，光盘) 品牌课程 《中坚力量6堂课》《带好队伍管好人》《创建现代企业新团队》《打造军人般的执行力》等 作者联系 QQ：774015240邮箱：xue051203@126.com 电话：13910935259(北京)13382709333(江苏) |
| 我们需要怎样的中层经理(代序一) 实用的就是最好的(代序二) 第一章 中层经理如何定位 中层应该怎样定位 中层的三大难关 中层的两大罪过 中层的一大软肋 优秀中层的定位 第二章 中层经理如何得到领导的认可 坚决执行，领导都是对的 承上启下，不议论领导的是非 自我退后，维护领导的威信 结果至上，用数字说话 勤于思考，请领导做选择题 勇于承担，让领导做好人 |
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