企业人员角色化管理丛书（全三册）

　　现代企业理论，为我们认识企业内部成员的角色，提供了全新的视角，因而可以开辟出人力资源管理的新方式一一企业人员的角色化管理。现代企业理论研究表明，企业是不同人员签订契约的结果。企业内部在不同人员之间的权力分配形式杯由此而产生的角色定位，是影响企业价值进而影响企业绩效的重要独立因素。
　　因此，准确界定企业内部成员的角色、功能与作用，就成为管理理论和实践应该关注的重要领域。这种研究，将企业这一经济学研究中的黑箱打开，从企业为什么存在，企业中资本家、企业家、工人、管理人员、科技人员、CEO的功能与作用，及其这种功能和作用如何充分发挥的条件等视角展开分析，回答企业如何才能达到价值最大和绩效最高。
　　本书正是从这个角度，在众多学者研究的基础上，对企业内不同角色人员的管理方式进行了总结归纳，以资对企业人力资源管理实践提供新范式。

《企业需要什么样的资本家》
　序言
　第1章　企业是不同人员签订契约的结果
　　1．1企业的存在是为了减少交易费用
　　　1．1．1企业是代替市场而出现
　　　1．1．2交易成本决定企业的边界
　　1．2企业的团队生产和委托代理过程
　　　1．2．1企业团队生产与代理成本
　　　1．2．2企业的委托一代理过程
　　1．3企业签约人员的裂变与扩展
　第2章　资本家承担风险的功能与选择合格经理人的作用
　　2．1企业人员在三个方面存在差异的假定．
　　2．2企业内部成员隐藏行为模型决定谁应该是监督者
　　2．3社会成员隐藏信息模型决定应由谁来选择企业家
　　2．4企业人员职业均衡模型
　　2．5选择出合格企业家?企业家资源产生的条件
　第3章　企业家管理创新的功能与企业家精神的作用
　　3．1企业家的才能及在企业的功能
　　　3．1．1重组资源的企业家创新能力确定资源的使用方向
　　　3．1．2处理不确定性的企业家精神实现财富的创造
　　3．2体现创新能力与企业家精神的一个实例
　　3．3企业家在经济增长中的地位、作用与功能
　　3．3．工经济资源配置者的地位
　　　3．3．2经济增长源泉的作用
　　　3．3．3经济运行平衡器的功能
　　3．4企业家人力资源的资本性特征
　?3．5企业家才能发挥的激励方式
　第4章　工人生产者的功能与提高生产率的作用
　　4．1科学管理一一如何提高工人的劳动生产率
　　　4．1．1泰罗的生平时代
　　　4．1．2科学管理原理的四条原则
　　　4．1．3应用科学管理原理的一个例子
　　4．2科学管理的时代任务
　　　4．2．1劳资双方的思想革命是科学管理的前提
　　　4．2．2泰罗时代的企业管理需求催生科学管理原理
　　　4．2．3工业化进程中的社会劳动者
　……
《企业需要什么样的协调者》
《创业需要什么样的创新者》