| 陈田立编著的《人事经理职场笔记》通过笔记的表达方式，讲述了自己进入安伊集团过程中的职场暗战、情商比拼、人情世故等内容；从中可以看到职场的人物百态，以及作者与高薪剩女、富二代女的爱情故事，书中介绍了如何抓如进入企业黄金试用期发挥自己的才能，如何与董事长及企业高层人员无缝沟通交流；如何提高面试成功率，如何维护自己的劳动权益，是实战型的职场励志作品。 |
| 选民营企业就是选老板 职场成长必不可缺观察和总结 老员工的话要一分为二的听 进入企业首先给自己定调 把自己从人力成本变成人力资本 打破常规才能脱颖而出 勇敢向职场的男女潜规则说不 慎重选择高薪剩女的职场爱情 用一颗平常心与领导相处 做好领导交给你的第一份工作 抓住与老板沟通的第一次机会 打造属于自己的人脉圈 成功不在八小时以内 成功来自于点滴积累，我的工作日志 职场犹如没有硝烟的战场 价值是别人给的 职场的“为情所困”不如“违情缩困” 当老板的欲加之罪来临时 理性直面机遇智慧应对变革 让面试者获得尊重就是尊重公司 创造与老板交流的机会 读懂面试问题的逻辑和规律 用名片式简历推销自己 面试中常见问题回答技巧 跟职场老油条打“太极拳” 让薪资跟着你跑 心胸宽广的对待下属 制度管人，人管制度 酒香最怕巷子深要会展现自己 当遭遇职场暗算时 职场难免要背黑锅 低调行走高手间 找准与老板的沟通渠道 几分才气，几分霸气 职场拼的就是知识面 制造冲突也是解决问题的办法 弱势群体的劳动者如何维权 把不喜欢的事做的更漂亮 谈判就是妥协的过程 老虎不发威别人就当你是Hollekitty 职场不相信眼泪 人才要具备口才和文才 情商――用别人的思维方式做自己的事 把别人的企业当成自己的事业做 |
| 工作是人类的需要之一。它不是从来就跟我们在一起，也将不会永远陪伴我们。但是，从20岁到60岁，在大部分人的人生最重要的阶段，它注定与我们纠缠不休――剪不断，理还乱。到底如何工作?先哲们的书不具操作性，职场前辈们又只是像广东菜旁边的豉油碟儿一样，拼命点，从不说破。我们要鱼，我们不要渔，我们要很多很多鱼。 记得曾有两位从未在外企工作过的80后记者和编辑拿着录音笔追问过我，看过一套杜拉拉是否就能在外企混得风生水起、无往不胜了?我反问，读者是想把这定位为小说，还是操作手册呢?当然，记者后来告诉我这样问的原因就是：他们其实还是从小说里学到的SMART原则呐――挺好的啊! 但外企在中国雇员总数毕竟有限，中国劳动力大部分还是遍布于民企、国营等其他性质的企业。那在民企的工作又是什么样儿的呢?民企的人事经理又会遇到什么挑战呢?他又是如何解决的呢?于是，少年老成的人事经理薄乐来了，带着建制度搭班子整体系办公室政治办公室恋情办公室八卦的各种故事，伪立客主，假相酬答，把自己的笔记或者日记或者心理活动一页一页摊开指给我们看――虽然他也曾经落俗套地搬了一把办公室，虽然他的语境和我们熟悉的外企是两套完全不同的语系，虽然可能我们不能完全领悟场景中的笑点，我们还是感到吃了一回正宗的四川火锅，各种作料一应俱全，满头冒汗，满口余香。 初入职场，选什么公司很重要。十年征战，英雄陌路。如果选外企是选公司的话，选民营企业就是选老板。年轻时就做到领导位置，常会遇到“弗知而言为不智，知而不言为不忠。为人臣不忠当死，言不审亦当死。”的景况。因此，“老板对人没有百分之百的信任”之类的感悟在此书中曾几次出现。究其原因，无外乎先予还是先得的一个前提和打工逻辑，看似不同其实殊途同归。读着一个有点儿爱“犯上”，喜欢越级汇报、善于表现的人事经理自己写的笔记，常常扶案低眉，为啥我们当年就没有这么多心机呢? 记笔记是我们那个年代崇尚自我奋斗和励志的孩子的习惯，能从一个80后人事经理这里被接续，实属不易。写工作日志不难，难的是还能从中找到有用的资源并为未来而所用。 |
内容加载中，请稍后...
商品评论（0条）