| 如果您是企业家，本书将为您提供自我完善和培养高管团队的新方法 如果您是有领导潜质的人才。本书将为您指引一条成功迈向高管的捷径 如果您是人力资源负责人，本书为您提供有效的领导人才培养的解决方案 |
| 拉姆·查兰(Ram Charan) 世界排名第一的管理咨询大师，专为《财富》500强企业的CEP和董事会提供管理咨询服务，这些公司包括通用电气、福特汽车、杜邦等。他的观点具有很强的实践操作性，而且在利润增长、领导力、公司治理、全球矩阵型组织、创新等领域均有深厚的功底。作为全球畅销书作家，他的每一部著作都在全球商业界引起巨大关注和轰动，特别是《执行》、《领导梯队》《游戏颠覆者》等。他先后获得哈佛商学院MBA和DDBA学位，任教于哈佛大学和西北大学。 |
| 总序 前言 第1章 培养高层领导人才需要新方法 领导人才培养问题突出 如何培养领导人才：一个成功案例的启示 培养领导人才不能听天由命 领导人才培养模式需要彻底改变 第2章 高层领导的轮岗培养新模式 尽早发掘“千里马” 轮岗培养模式加速领导人才成长 上级领导担任导师 实施轮岗模式的挑战 选择首席执行宫接班人 轮岗培养模式为何有效：同心圆学习模式与持续强化练习 第3章 如何选拔高层领导 |
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