| 如何当好指挥官，让企业的渠道优势脱颖而出？ |
| 张海良，三眼国际创意文化传播机构签约专家，中改院民营经济研究中心副主任、中国MBA北京联谊会首席品牌专家、今天胜德品牌管理咨询有限公司首席专家；多家大学客座教授；来自一线的市场实战专家，被业界称为“中国企业运营快刀”。著有《大刀阔斧》、《促销利器》、《颠覆中小企业管理》、《市场赢出来的品牌》、《选择》等著作，曾多次荣获中国十大策划人称号，在《经济日报》、《中国经营报》、《销售与市场》等刊物发表论文近百篇；是市场核动力、运营不竞争、4S产品创新法则、特赢终端论、12345之简单品牌法则、6T良性通路运作法则等理论创始者。 |
| 第一章 市场竞争的“战国时代” 第一节 诸侯割据 第二节 军阀混战 第二章 营销渠道：行军通路 第三章 营销渠道中的瓶颈效应 第四章 渠道不单键战略 第五章 渠道建设：做好你的作战计划书 第六章 渠道管理：做一个卓越的指挥官 第七章 渠道变革和创新：灵活反应力 第八章 渠道不竟争的战略核心：人和 第九章 渠道不竟争平台建设 |
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