| 当今时代，社会的承担者将是社会中的企业。那么企业应如何面对今后的高人力成本局面呢？要解决这个问题，企业势必要转型。而企业又将如何转型并从中获利呢？这几乎是每个企业都需要思考的问题。如果企业一旦决定转型，是否有可借鉴的理论或者方法呢？又或者该如何决策呢？这些问题无不困扰着中国企业家。《彻底颠覆赢利模式(转型经济的最后一次盛宴)》帮您解答这些问题，作为战略实战型专家，作者邓少华博士主要致力于企业商业模式、战略理论、盈利模式的研究，成就斐然。 |
| 前言 战略决定成败 患想决定战略，战略决定命运 突破母语思维，从模仿到超越 第一部分 战略导读 第一章 企业常见的战略病症 一、战略缺失症 二、战略迟滞症 三、战略多动症 四、战略休克症 五、战略狂想症 六、战略消化不良 七、战略近视眼 第二章 什么是战略？ 一、知难行易 二、消除风险就是消除利润 第三章 我国企业战略落后的最大体现――低端的商业模式 第一节 兔子的圈地运动 一、如何对商业资源进行圈地？ 二、当兔子也在忙于圈地时？ 三、为企业你想到了什么？ 第二节 21世纪前的商业模式 第三节 直击商业模式的内涵 一、商业模式应该有怎样的标签 二、揭开商业模式的真正面纱 三、战略与商业模式的角逐：化无形为有形 第二部分 战略基因 第四章 21世纪的新经济要素 一、21世纪新经济的特点 二、五大新经济要素 三、倍速经济 第五章 21世纪最大的经济特点：固件经济 第一节 德鲁克的创新思想是否适合我国企业？ 一、21世纪，什么才是“创新”精髓？ 二、用进化论来解释创新思想 三、创造客户没有错，错在它不是唯一 第二节 什么是固件经济 一、固件经济运用程度决定微软与苹果的兴衰 二、固件经济缺失是我国企业短命的重要原因 第三节 如何运用固件经济 一、职能 二、产品 三、人才 第四节 IT界三国演义：伟大的苹果将如何死去 第六章 企业应该有几种利润 第一节 什么是企业的真正利润？ 第二节 21世纪应有的盈利模式 一、盈利模式不是？在起点，而是赢在转折点 二、三种利润的内涵 第三节 如何赚取三种利润 一、定位：要做真正的行业领袖 二、21种盈利要素 三、产品生命周期 四、三利结构图 五、科技利润与战略利润的演绎 第四节 赚取利润的关键点 一、企业成本 二、普及即丧失 三、利润与店面数的关系 第七章 企业价值 一、价值是评价企业最根本的标准 二、企业的价值需要被挖掘和表达 三、企业生命周期与企业价值 四、企业重要的无形价值 五、客户价值 第八章 推翻传统博弈论 一、组织内部的博弈行为 二、组织与外部的博弈行为 第三部分 如何利用战略基因制定新战略 第九章 市场战略 一、市场发展规划 二、品牌战略 三、连锁加盟战略 第十章 职能战略 一、为什么企业有健全的制度却收不到良好的管理效果？ 二、为什么你做的计划与实施结果总是相差甚远呢？ 三、绘制战略地图――理清职能战略脉络 四、组织结构设计――构建企业骨架 五、突破传统，将人力资源管理转向人才管理 六、我国企业职能部门的重要缺失――BD |
| 一千多年前，中国到达当时世界公认的最强盛的时代之一――唐朝，唐朝顶峰时期的特点之一就是疆土扩张，首都长安城成为当时世界上最大的城市，也是世界上第一个人口达到百万的城市，超过了之前中华民族重要时期一一汉朝。但是“安史之乱”使得唐朝元气大伤，从此由盛转衰。到了今天，中国政府的最伟大之处在于安顿了13.6亿人口的生息，而这正是目前全世界其他政府无法做到的。 以我上世纪60年代生人的角度来看现在的中国，我清楚地知道中国在今后不可能有像前三十年那样的发展能力优势。因为到了2015年或2016年，随着中国“婴儿潮”的退去，我们的下一代会承受非常重的负担，而解决这些负担的出路就在于企业。在将来，企业对劳动者工资的支付将远远大于改革开放前的支付比例，这就意味着中国今后的劳动力将不会再有优势，希望通过廉价劳动力或劳动优势解决企业问题也将不再成为可能，于是，我们的国家将被迫走向发展创新、高科技和高附加值的产业。 在这种情况下，社会的承担者将是社会中的企业。那么企业应如何面对今后的高人力成本局面呢？要解决这个问题，企业势必要转型。而企业又将如何转型并从中获利呢？这几乎是每个企业都需要思考的问题。如果企业一旦决定转型，是否有可借鉴的理论或者方法呢？又或者该如何决策呢？这些问题无不困扰着中国企业家。 金融危机中，上百万的中国企业倒闭破产，从很多大公司的营收表中就可以清楚地反映出来。事实上，中国的企业家们非常敬业、勤劳和艰辛，但是在中国经济环境如此复杂、竞争如此激烈韵情况下，企业要生存并不容易，很多企业家宁愿成就企业也不愿成就自已，于是他们选择铤而走险，结果却适得其反，这也就是为什么胡润榜上有很多企业家最终落得锒铛入狱的结果。 一个企业家一生所花的财富有限，他们更多地是应该尽到社会责任和义务。因此，我们应该寻找一种方法帮助企业更好、更快、更安全地完成社会使命。这种方法存在吗？我想是存在的。一旦一个民族找到自身的优势，他的崛起一定会很迅速。从北欧强盗到罗马帝国，再到波斯到大唐，一旦有一种模式被认可，其威力将是巨大无比的。而这对于一个国家的企业也是如此。 我们需要理论上的革命，尤其是企业理论的革命。从李约瑟之谜到钱学森之问，我们不禁也要问，为什么中国不能产生伟大的国际性企业？为什么尽管企业在不断努力地招人，却总是培养不出优秀的职业经理人？这些都是我们面临的现实问题。 从博弈学上说，战略肯定是会出现错误的，那究竟怎样的思想或战略才能让企业迅速崛起？如果每个企业的崛起最终形成一股合力，那么就也能让中国崛起。早在明、清时期，中国就已经是世界的加工厂了，但是当时那样的贸易有给中国带来战略上的利益吗？答案是否定的。其实当时我们赚取的只是流通货币，而非长远利益，所以说当时的企业处于战略无能的处境。改革开放三十年来，中国的企业在贸易上也基本处于被动的地位，那么这些企业究竟需要怎样的战略才能获得长远利益，才能在国际上占据主动地位？ 作为制定战略规划的专业团队，我们希望能够帮助企业转型，通过为中国企业做出贡献来实现国家责任。 |
内容加载中，请稍后...
商品评论（0条）