| 当企业领导把自己变得“江湖”，这时领导所拥有的管理武器就会纷繁多样，运用起来也会灵活自如。本书从领导自身、江湖环境，江湖手腕等多方面帮助企业领导感知企业江湖、认同企业江湖，并且帮助企业领导沾染上江湖感，以便于在企业管理和树立自身的领导力时能够更加得心应手。这种多角度、多维度解析企业管理和领导力，可以说是开创了一种解读领导对企业管理、领导力的先河。 |
| 第一章 有人的地方就有江湖——领导要具备江湖感 企业似江湖 企业领导如是江湖掌门 江湖有江湖的规矩 江湖混迹，就要有江湖感 第二章 江湖总要有传奇流传——渲染传奇色彩，提高个人影响力 掌门的传奇色彩可以提升影响力 传奇的领导要起到榜样作用 天纵英侠，应具备绝对的自信 掌门人要保持掌门的风度、气质 张三丰的传奇领袖魅力 第三章 人在江湖，侠气当先——坦荡、大气才能得到更多的拥护和爱戴 侠气的第一要义在于豪情 有担当才是侠者风范 宠辱不惊真侠士 |
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