| 《正略钧策管理评论(第7辑)》：公司介绍正略钧策管理顾问有限公司创立于1992年，是中国最具规模、实力和影响力的咨询公司，业务范围涵盖战略咨询、人力资源咨询、信息化咨询、政府咨询、教育培训等。截至2011年1月1日．正略钧策共有超过750名全职员工。品牌阐释“正略钧策”，这个名字是由“正略”和“钧策”两个词构成的。其中“正略”就是“正确的战略”；“钧”为“重大、重要”之意，“钧策”就是“重大的决策”。正略钧策即为“正确的战略，重大的决策”，意在我们将通过智力服务不断为客户解决生存发展的重大战略决策和复杂管理问题。核心使命正略钧策，咨询中国。愿景做世界顶级的咨询公司。战略定位做中国管理咨询的实践派。宗旨时代管理创新的推动者复杂管理问题的解决者东方管理方法的创造者现代管理理论的传播者成功管理经验的总结者优秀管理人才的培育者 |
| 第一篇 战略观察 吉利会重蹈上汽的覆辙么 /赵民 国进民退还是国退民进 /正略钧策管理顾问公司研究院上市公司国进民退项目课题组 丰田启示录 /崔自力 调控松动:一个尚不靠谱的传说 /薛迥文 从“一流选手冶到“超级明星冶 /祖太明 温室中的中国企业如何应对拐点期 /包仲南 并购可以改变格局 /付志勇 3g给运营商带来的商业模式及技术创新 /李哲严京 第二篇 管理艺术 富士康启示:管理转型箭在弦上 /赵民 管窥中国公司治理——“国美事件冶的几点启示 /倪龙腾 管理变革的轨迹 /吕谋笃 以主客体目标趋同为导向,构建企业长效激励机制 /付志勇 秀才兵难管,管好秀才兵——浅谈80后知识型员工管理 /黄林 |
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